中能袁大灘礦業(yè)資源置換補(bǔ)償實現(xiàn)跨越式“破圈”

　　為高效破解制約公司采礦證辦理的脖頸問題，公司緊緊圍繞《袁大灘煤礦采礦權(quán)出讓收益評估報告(補(bǔ)充報告)》評審等關(guān)鍵性評審，惟實勵新求突破，4月26日，在省礦產(chǎn)資源調(diào)查評審指導(dǎo)中心組織的線上評審會上，經(jīng)評審會專家組多方討論和審議，原則性通過技術(shù)審查。

　　該《報告》的通過為中能袁大灘礦業(yè)資源置換補(bǔ)償實現(xiàn)跨越式“破圈”，為中能袁大灘礦業(yè)實現(xiàn)較長期采礦證辦理奠定了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動，彰顯了在“556101”價值體系引領(lǐng)下，公司搏擊奮發(fā)所展現(xiàn)的新活力。

　　攪動池水，激發(fā)活力。

　　新年伊始，公司對今后的發(fā)展提出了前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)、搶灘占先新興產(chǎn)業(yè)、高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新謀劃，如何在搶占外部發(fā)展制高點(diǎn)的同時，徹底解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一系列難題、困點(diǎn)至關(guān)重要。

　　公司將目光緊鎖十大戰(zhàn)略目標(biāo)的落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，成立了高效能治理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對七大類和十四項重點(diǎn)工作，明確提出要把問題當(dāng)資源，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專班對標(biāo)，分層分類找根源、求解法，以精準(zhǔn)識變，科學(xué)應(yīng)變，實施精準(zhǔn)攻堅，跨界融合創(chuàng)新驅(qū)動活力綻放，為公司高質(zhì)量發(fā)展蹚出了一條“新路子”。

　　理清思路，搏擊求索再出發(fā)。

　　公司管發(fā)展，做賽道、做方向、做選擇;二級單位管生產(chǎn)，做管理、做產(chǎn)品、做產(chǎn)業(yè)成了公司干事創(chuàng)業(yè)的定盤星。“雙碳”目標(biāo)下，公司瞄準(zhǔn)紅綠藍(lán)白黑，五彩中能新引領(lǐng)，聚焦短時間內(nèi)建成國內(nèi)具有一定影響力的混合所有制企業(yè)這一目標(biāo)，干部職工形成了干事“一股勁”、成事“一條心”，不斷向管理要效益，“六精三十六閉環(huán)”從點(diǎn)到面、從無到有，向“ 蒲公英”的種子，密集飛向公司各個崗位扎根發(fā)芽，各項管理鏈綻放出鮮活生命力。

　　科技創(chuàng)新是公司實現(xiàn)向更高價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎(chǔ)。

　　公司堅持“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”總基調(diào)，以跳出中能看中能培育創(chuàng)新生態(tài)、與強(qiáng)者交朋友集成創(chuàng)新資源、爭第一、做唯一優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，在逆境中知難而進(jìn)，主動求變，實現(xiàn)了從單一“產(chǎn)業(yè)”思維轉(zhuǎn)向“體系”思維。圍繞新能源提前布局，光伏風(fēng)電項目規(guī)劃業(yè)已啟動;融入發(fā)展新格局，建成了榆林最大的固廢制建材項目;開辟發(fā)展新天地，與榆林文旅簽訂跨界“文旅城”項目戰(zhàn)略合作。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)“矩陣”所迸發(fā)出的影響力越來越明顯，企業(yè)精耕做優(yōu)的韌性不斷增強(qiáng)，新發(fā)展格局的中能道路越走越寬。(張曉寧 王惠武)