九龍礦生產(chǎn)準備區(qū)強化成本管理增效益
近日，九龍礦生產(chǎn)準備區(qū)把成本管理作為效益管理首要任務，拿出實招硬招，堅決“擠干凈每一滴”成本水分，力求實現(xiàn)效益最大化，助推企業(yè)高效發(fā)展。
該區(qū)每月對照上級部門下發(fā)的考核指標要求，全面構建成本管控架構、指標體系、管理制度和考核體系，以精益管控、層層分解、剛性考核為落實保障，讓成本管理更嚴、更細、更實。以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為契機，不斷增強全體職工經(jīng)營核算意識，倡導“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構建“區(qū)隊-班組-個人”的成本管控模式，促進精益成本管理見真章、有實效。截至目前修舊利廢、小改小革節(jié)約資金2.4萬元。
該區(qū)立足一線降成本，堅持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，從安裝、拆除、支護、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能。把精益化管理、精益化投入等風險管控作為生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，堵塞漏洞，挖掘潛力，充分利用經(jīng)濟杠桿深挖內(nèi)部效能，降低成本投入。在15249S工作面拆除期間用塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)，僅此一項節(jié)約成本1.3萬元。(通訊員 宋院軍)
