冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦黨委強(qiáng)化專題教育促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　羊東礦黨委緊密圍繞中心工作，聚焦時間任務(wù)“雙過半”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛企業(yè)”專題教育活動，凝聚起廣大干部職工抓落實(shí)、立新功、創(chuàng)佳績的奮進(jìn)力量，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時間任務(wù)“雙過半”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　真學(xué)嚴(yán)管深反思，瞄準(zhǔn)目標(biāo)聚合力。為進(jìn)一步抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大干部職工思想先行，該礦通過集體學(xué)、討論學(xué)、深化學(xué)，凝聚了“抓落實(shí)、嚴(yán)管理、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”思想共識。學(xué)習(xí)教育突出“真”。礦黨委向全礦管技人員發(fā)出“三學(xué)”號召，即：自己深化學(xué)，大家討論學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。以集團(tuán)公司一季度安委會暨安全辦公(擴(kuò)大)視頻會、安全生產(chǎn)疫情防控調(diào)度會等精神為重點(diǎn)，每周制定下發(fā)《學(xué)習(xí)簡報》，對需要重點(diǎn)理解和把握的內(nèi)容細(xì)化分解，發(fā)放到每名管技人員手中。每詢組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開中心組學(xué)習(xí)，增加集體討論環(huán)節(jié)，人人發(fā)言談感悟，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。每月向基層下發(fā)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，將“十個必須”“十個嚴(yán)禁”等內(nèi)容印制成小手冊供廣大職工學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。干部管理突出“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“嚴(yán)管干部”要求，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治活動，大力開展“模范機(jī)關(guān)”建設(shè)，抓嚴(yán)抓實(shí)各級干部管理。成立作風(fēng)督導(dǎo)小組，每月不定期開展4次紀(jì)律檢查，并在安全辦公室進(jìn)行通報批評。每季開展“最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”評選、“三評一考”等活動，增強(qiáng)各級黨員干部的危機(jī)感和責(zé)任感。堅持結(jié)果運(yùn)用，采取正反激勵政策，對作風(fēng)實(shí)、成績突出的干部進(jìn)行表彰獎勵，對作風(fēng)浮漂、工作沒有起色的干部通報批評、嚴(yán)肅追責(zé)，激勵各級黨員干部扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，堅持從小事嚴(yán)起、從細(xì)節(jié)管起，樹立良好形象。對標(biāo)反思突出“深”。始終把問題分析著力點(diǎn)放在“深”字上。層級召開“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛企業(yè)”對標(biāo)反思會。礦兩級班子聚焦“四個關(guān)鍵”，對標(biāo)“七點(diǎn)要求”，從思想作風(fēng)中找不足、從工作實(shí)踐中找差距、從存在的問題中找教訓(xùn)，累計開展反思討論65場，每名管技人員把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，人人發(fā)言討論、撰寫反思材料，深剖問題根源，針對32條工作不足，制定整改措施，明確整改時限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

　　廣征誠聽促整改，善待職工激活力。該礦堅持傾聽職工反映、了解職工訴求、征求職工意見，解決職工所想所盼，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁意識。征求意見突出“廣”。從不同側(cè)面，不同角度，不同層次，采取多種形式，廣泛征求意見。請進(jìn)來“談”意見，召開座談會議，面對面聽取職工代表意見和建議。設(shè)立意見箱“收”意見，分別在廠區(qū)多個公共場所設(shè)立了征求意見箱，并由專人管理，定期開箱，及時把意見和建議分類匯總。發(fā)放表格“征”意見，向基層單位發(fā)放《征求意見表》586份，并全部進(jìn)行了收回，確保了意見建議的廣泛性。談心交流突出“誠”。以“真心誠意幫助職工，實(shí)實(shí)在在解決問題”為出發(fā)點(diǎn)，組織礦領(lǐng)導(dǎo)及11個部室23名科級干部深入到職工宿舍、班組多層次開展談心交流活動。采取“一對一、一對多、多對多”“面對面、背對背”“訪、幫、談”等形式，與職工坦誠相見，誠懇聽取職工心聲，進(jìn)行思想上的深度溝通，感情上的融合交流，原汁原味地聽取職工群眾反映的意見和建議。通過談心交流活動，收集到431條意見建議，整理出26條有價值建議。意見整改突出“準(zhǔn)”。為保證談心交流活動效果，為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，礦黨政聚焦問題整改，第一時間組織12個部室召開職工意見懇談會，對職工提出的每條問題給予及時回復(fù)和落實(shí)。同時對職工反映的普遍性和傾向性問題進(jìn)行再分析、再研究，責(zé)令各部室逐條對照問題制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的整改方案，明確責(zé)任分工，指定落實(shí)責(zé)任人，用實(shí)際行動解決職工生活方面難題16條，工作上問題7條，使職工感受到企業(yè)的溫暖，激發(fā)職工愛崗愛企情懷。

　　疫情服務(wù)兩手抓，繆力同心齊發(fā)力。面對疫情防控嚴(yán)峻形勢，該礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，堅持疫情防控和服務(wù)生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，科學(xué)部署，統(tǒng)籌施策，助力實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。疫情防控守住“零”。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行 “出入報備、區(qū)域封控、核酸檢測”疫情防控政策，實(shí)行“24小時值守+層級指揮”機(jī)制，實(shí)施封閉管理、閉環(huán)運(yùn)行，在辦公樓、餐廳等密集場所設(shè)立疫情監(jiān)測點(diǎn)，配套體溫檢測儀和消毒液，建立臺帳登記篩查。嚴(yán)格落實(shí)“不佩戴口罩不準(zhǔn)上崗”“不檢測體溫不準(zhǔn)上崗”“不出示綠碼不準(zhǔn)上崗”的“三不準(zhǔn)”原則。同時引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，堅守戰(zhàn)“疫”一線，全面筑牢抗疫防線。服務(wù)生產(chǎn)突出“實(shí)”。持續(xù)推進(jìn)“我是黨員我?guī)ь^、破解難題當(dāng)先鋒”活動，采取團(tuán)隊研討立項(xiàng)、課題層級管控、黨員層級攻關(guān)機(jī)制，劃分回采、開掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)抽防等專業(yè)，設(shè)立五個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊成員由主管副總、車間工會主席、單位主管技術(shù)員、2-3名優(yōu)秀黨員組成,每月定期對破題攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討，反復(fù)論證方法措施，制定推進(jìn)方案。每季度評選創(chuàng)新個人，兌現(xiàn)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員解題創(chuàng)新熱情，實(shí)實(shí)在在服務(wù)生產(chǎn)，累計完成小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目132項(xiàng)，重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目29項(xiàng)。勞動競賽突出“爭”。緊密圍繞高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”既定目標(biāo)，頂層設(shè)計制定勞動競賽方案，大力開展“擔(dān)當(dāng)作貢獻(xiàn)，沖刺雙過半”創(chuàng)效競賽活動，以比安全、比成本、比創(chuàng)新、比效率、比質(zhì)量、比效益為重點(diǎn)內(nèi)容，在各專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位之間開展競賽活動，營造擼起袖子、崗位建功、比學(xué)趕超的競賽氛圍，增強(qiáng)干部職工的爭先意識、進(jìn)取意志，激勵干部職工在提效率、爭一流、攻堅克難上動腦筋、打硬仗，把本職工作做到最好，為實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”貢獻(xiàn)力量。