冀中能源峰峰集團羊東礦“嚴考核 強管控 增意識”全面提升經(jīng)營質(zhì)效

　　今年以來，羊東礦持續(xù)推進“五效”“四自”管理，通過嚴格材料費用考核、加強成本細節(jié)管控、增強職工成本意識等措施，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　礦牢固樹立“過緊日子”思想，突出問題導向，通過在“預”字上下功夫，嚴把預算計劃關、預算審批關、預算監(jiān)督關，對材料、設備、物資實施統(tǒng)一管理，對影響日常成本效益的各類因素進行全程跟蹤、監(jiān)控，嚴控一切非生產(chǎn)性支出。經(jīng)過層層分解，區(qū)隊、班組、崗位都有計劃任務，都有預算指標，經(jīng)營管理部最后根據(jù)各單位生產(chǎn)任務完成情況進行考核獎懲，形成了成本管控良性循環(huán)。

　　礦加大“五效”“四自”管理執(zhí)行力度，嚴格按流程進行材料的審批、發(fā)放、回收，堅持能自制的決不外購、能自己干的決不外委，通過調(diào)研測算，抽放區(qū)對8270工作面升井的ZDY1900BS型履帶式全液壓鉆機開展了自主維修，最大限度減少了生產(chǎn)成本投入。同時，進一步找準增效點、緊盯節(jié)約點、嚴守降耗點，將 “省下的就是賺到的”的節(jié)約理念得到了實實在在的貫徹。

　　礦從點滴做起，積極引導職工算小賬、算細賬，從節(jié)約一顆螺絲、一個膠皮墊圈、一根套皮管做起，嚴格抓好成本細節(jié)管控。大力倡導職工開展“升井不空手”活動，對回收物品按照成本的50%兌現(xiàn)獎勵，讓職工在為區(qū)隊節(jié)約成本的同時，自己也能夠得到實惠。在細節(jié)中提升管理，在小節(jié)中彰顯精神，基層各班組之間通過指標競賽，形成了“人人肩上有指標，項項指標聯(lián)收入”的良好氛圍，成本管控深入人心，人人勤儉節(jié)約，人人創(chuàng)新創(chuàng)效，為爭取順利完成上半年各項經(jīng)營指標奠定了堅實基礎。