嚴(yán)管細(xì)查保提升安全
為加強(qiáng)安全管理工作，西部公司泊江海子礦絞車隊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合區(qū)隊自身實際，采取多項措施，全面加強(qiáng)管理，為礦井提升安全保駕護(hù)航。
強(qiáng)化安全宣教 提升防范意識
“通過安全宣教，讓我們的職工從‘要我安全’的被動管理模式向‘我要安全、我會安全’的自主管理模式轉(zhuǎn)變，讓每位職工從思想上強(qiáng)化安全防范意識。”提到安全管理工作，泊江海子礦絞車隊隊長汪順安介紹。
為提高全體職工的安全防范意識，該隊通過班前會、班后會等多種途徑，加強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”安全理念宣傳教育力度，努力營造“我要安全、我會安全”的安全氛圍。進(jìn)一步提升班前會質(zhì)量，力求做到班前會安全工作及注意事項安排細(xì)致，隱患排查內(nèi)容全面，措施明確，責(zé)任落實到人。同時，班后會及時總結(jié)存在的不足和管理缺陷，明確下一步工作重點，做到事事有人干，事事有人管，事事有人監(jiān)督，事事有人考核，形成全方位安全管理格局。
全面落實責(zé)任 確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)
該隊加大對習(xí)慣性違章的治理力度，狠反三違，定期及不定期進(jìn)行安全檢查，查勞動紀(jì)律，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗等現(xiàn)象;查操作行為，檢查是否有登高不佩戴保險帶、未懸掛停止作業(yè)牌、未停電閉鎖掛牌等現(xiàn)象;查設(shè)備狀態(tài)，檢查是否存在檢修質(zhì)量不高、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。對發(fā)生“不安全”行為的當(dāng)事人及時進(jìn)行處罰和教育，對于當(dāng)班班長有連帶責(zé)任的，也對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。讓屢教不改、經(jīng)常違章的職工進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。
該隊認(rèn)真貫徹落實相關(guān)工作制度，各級管理人員切實履行一崗雙責(zé)，跟班領(lǐng)導(dǎo)堅持與職工同上同下，全面排查現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格把控現(xiàn)場人員的不安全因素，確保安全職責(zé)落實到位。
為全面落實安全責(zé)任，該隊明確了提升機(jī)司機(jī)、信號把鉤工、皮帶機(jī)司機(jī)等固定崗位的崗位職責(zé)，并對設(shè)備檢修工實行了設(shè)備分包制。每人對現(xiàn)場3-5臺設(shè)備負(fù)責(zé)，定期對設(shè)備的性能、運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、溫度等方面的情況進(jìn)行全面了解和掌握，確保無論是崗位工還是檢修工都能各負(fù)其責(zé)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
加大隱患排查 消除漏洞盲區(qū)
為全力做好隱患排查工作，該隊每班安排專人對主副井提升機(jī)的電流電壓、軸承溫度、油溫油壓等技術(shù)參數(shù)定期巡查并做好記錄，每班對主運(yùn)皮帶系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、連接部位、各部件工作和潤滑情況進(jìn)行全面掌握。巡查人員發(fā)現(xiàn)問題能處理的立即處理，不能處理立即匯報跟班領(lǐng)導(dǎo)，制定整改方案和安全預(yù)防措施，限期進(jìn)行整改。
“我隊現(xiàn)在負(fù)責(zé)礦井原煤運(yùn)輸和提升任務(wù)，無論是井下主運(yùn)皮帶系統(tǒng)還是主副井提升系統(tǒng)，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會影響礦井安全生產(chǎn)，這對于我隊是一種考驗，也是一種鍛煉。所以我們要求職工既要保證檢修質(zhì)量又要全面排查隱患，排查范圍要覆蓋主副井提升、井下主運(yùn)皮帶系統(tǒng)的每臺設(shè)備，確保隱患排查無盲點。”該隊支部書記鄭勇在談到隱患排查的重要性時說。
為確保隱患整改落實到位，該隊每天班后會對當(dāng)天存在的安全隱患進(jìn)行記錄，填寫整改期限、責(zé)任人，并由分管隊長進(jìn)行監(jiān)督落實，對于未按規(guī)定進(jìn)行整改落實的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
在安全生產(chǎn)管理工作中，該隊通過各項安全管理舉措，不斷提高全隊職工的安全意識，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動主副井提升系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井安全高效生產(chǎn)做好基礎(chǔ)保障。
