合力攻堅(jiān) 共筑安全防護(hù)墻

　　作為一線生產(chǎn)單位，搬家中心始終堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切”的突出位置，結(jié)合當(dāng)前安全形勢，牢牢把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化安全管控，全力消除各類安全隱患，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無縫隙、無盲區(qū)、無死角。

　　強(qiáng)化意識守底線

　　“安全管理是一條生命線，它貫穿于每一項(xiàng)工作任務(wù)的始終，有了安全，工作的成效才會得到真正體現(xiàn)。”該中心安全副主任溫利剛闡述自己對安全的認(rèn)識。

　　該中心堅(jiān)持把安全宣教貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育提升，促使職工提高安全責(zé)任意識和安全技能，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。充分利用車間電子屏，橫幅，安全行為標(biāo)語等載體，大力宣傳安全形勢，總體目標(biāo)和階段任務(wù)，為職工筑牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化意識，提升站位。

　　緊抓防控除隱患

　　該中心通過職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、區(qū)隊(duì)走動排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　針對該中心點(diǎn)多面廣，難以“點(diǎn)對點(diǎn)”監(jiān)督管理的實(shí)際，要求各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長、安監(jiān)員強(qiáng)化責(zé)任意識，每月對所屬區(qū)域開展一次安全隱患自查活動，對一些重點(diǎn)操作崗位、主要生產(chǎn)系統(tǒng)、安全意識淡薄人員進(jìn)行全面隱患排查，實(shí)實(shí)在在地將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場，切實(shí)將隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，讓隱患無處藏身。

　　培訓(xùn)幫教補(bǔ)缺項(xiàng)

　　為提升全員安全行為素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為，該中心制定年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合政策方針、文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)保規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)新知識等實(shí)際情況制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到每周工作中，并嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)開展員工培訓(xùn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容，建立人員培訓(xùn)檔案和考核記錄，使培訓(xùn)真正起到作用，并使之能科學(xué)、扎實(shí)、有效地推進(jìn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要培訓(xùn)”，查漏補(bǔ)缺安全理論，增強(qiáng)各級人員安全責(zé)任意識，全面提升全員安全素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。同時，開展安全專題培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)知識測試，深入分析安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，并將活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條記錄、建立臺賬，追蹤整改。

　　(搬家中心 黨莉萍)