面對嚴峻的經(jīng)營形勢，羊東礦緊緊圍繞企業(yè)中心任務，深挖內(nèi)潛，走好經(jīng)營考核、修舊利廢、技改降耗“三步棋”，努力實現(xiàn)降本增效目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
科學決策，走好“經(jīng)營考核棋”。該礦制定了嚴格的經(jīng)營考核辦法，成立了績效一體化考核和評價考核組，加大對煤質(zhì)、產(chǎn)率、材料費用、能源消耗的考核力度。全面推行預算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動資金，杜絕赤字預算或無預算支出。實行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，對工藝改進、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術(shù)標準和評價標準，提高資金運營效率。嚴格執(zhí)行經(jīng)營問責規(guī)定，明確了問責內(nèi)容和問責手段，確保各項工作有序推進。
深挖內(nèi)潛，走好“修舊利廢棋”。把修舊利廢、節(jié)支降耗作為應對當前嚴峻經(jīng)營形勢、實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要途徑，引導職工樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的市場化理念，增強職工參與節(jié)支降耗的自覺性和主動性。同時，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，把修舊利廢納入小改小革和設(shè)備管理范疇，建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，并通過學習培訓提高職工專業(yè)化水平和設(shè)備修復質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少加工修復費用支出。
科技創(chuàng)新，走好“技改降耗棋”。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成立攻關(guān)小組，針對系統(tǒng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行缺陷整改，完善設(shè)備工藝，提高了設(shè)備運行效能和使用周期，減少了事故。加強節(jié)能技改，淘汰落后耗能設(shè)備，完善水電能耗計量，最大限度地降低生產(chǎn)能耗。積極培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新能力，深入開展科技創(chuàng)新、合理化建議征集、技改攻關(guān)和創(chuàng)建節(jié)約型班組活動，大力推廣優(yōu)秀節(jié)能項目，進一步降低生產(chǎn)成本。
