兩渡煤業(yè)公司強化考核問責(zé)?推動“體系”見效

　　該公司將對各相關(guān)部門構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作落實情況的監(jiān)督，作為政治監(jiān)督、專項監(jiān)督的重要內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題、校正偏差，推動落實。該公司出臺構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核辦法，運用考核獎懲機制，堅持月度兌現(xiàn)考核獎罰，對積極配合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室完成各項督查任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)組成員、對“新焦煤大監(jiān)督體系”各個環(huán)節(jié)能夠按時完成任務(wù)的責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、過程中有好的經(jīng)驗和做法的、各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的先進典型，弘揚新風(fēng)正氣的人員進行獎勵;對“新焦煤大監(jiān)督體系”推進過程中，等待觀望、敷衍應(yīng)對、推進緩慢、落實不力的領(lǐng)導(dǎo)組成員、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行對等處罰，通過明確的獎懲機制，推動“體系”落地見效。

　　蔡甜甜