蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“修墻筑壕”強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“修墻筑壕”強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司按照礦業(yè)公司二季度安全工作會(huì)提出的“防風(fēng)險(xiǎn)　除隱患　保安全　迎盛會(huì)”，將“結(jié)硬寨　打呆仗”的安全策略與強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，從夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)入手，“修墻筑壕”，全力打好安全生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。

　　深化安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，豐富安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵——煤礦運(yùn)營(yíng)公司在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上開展管理體系建設(shè)，注重過程管控，持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)，積極推廣典型做法和成熟經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持安全質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，倡導(dǎo)“工作一步到位”理念，建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考核機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司每季度至少組織一次達(dá)標(biāo)評(píng)比考核，開展評(píng)先樹優(yōu)、末位警示，及時(shí)總結(jié)典型做法和存在的不足，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、比學(xué)趕超氛圍。

　　創(chuàng)新模式，推行安全自主管理。該公司全面推行“礦處自管、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”自主管理模式，突出區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體，開展“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，建成一批具有示范引領(lǐng)性和品牌影響力的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)和金牌班組。

　　該公司通過正向激勵(lì)，打造“安全自主管理”示范班組和班組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大基層班組長(zhǎng)的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平。該公司積極發(fā)揮班組在礦井安全生產(chǎn)工作中的前沿陣地作用，把班組建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)上升到礦井發(fā)展的高度。以開展“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建為核心，以深化安全自主管理為主線，推動(dòng)創(chuàng)建“三比三爭(zhēng)”安全班組，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組綜合素質(zhì)和自主管理能力，切實(shí)改善安全生產(chǎn)狀況，穩(wěn)步提升質(zhì)量效率效益。他們嚴(yán)格落實(shí)公司“四個(gè)培訓(xùn)”制度，深化“三基”建設(shè)，按照礦業(yè)公司管理、技術(shù)、技能“三通道”培養(yǎng)要求，持續(xù)提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組安全管理水平，努力打造戰(zhàn)斗能力強(qiáng)、治理水平高、職工素質(zhì)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好、職工群眾信賴的安全高效卓越團(tuán)隊(duì)。

　　為充分發(fā)揮職工聰明才智和主體作用，該公司鼓勵(lì)職工安全合理化建議、小改小革和隱患自查自改，發(fā)動(dòng)群眾、群防群治，全面提高現(xiàn)場(chǎng)安全自主管控能力。

　　第一掘進(jìn)區(qū)女工安全協(xié)管員們帶著安全知識(shí)題庫(kù)和小獎(jiǎng)品前往基層區(qū)隊(duì)，通過問答形式讓一線職工深入了解和掌握與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的法律法規(guī)、安全規(guī)程，提高廣大干部職工遵規(guī)守法意識(shí)和安全素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，形成人人自覺遵章的良好氛圍。

　　兵頭將尾，強(qiáng)筋壯骨。煤礦運(yùn)營(yíng)公司權(quán)屬各項(xiàng)目部加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，完善班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，設(shè)計(jì)優(yōu)化職業(yè)生涯，提升薪酬待遇，定期做好試點(diǎn)示范和總結(jié)推廣。開展優(yōu)秀“六好”區(qū)隊(duì)(區(qū)隊(duì)長(zhǎng))，優(yōu)秀“五型”班組(班組長(zhǎng))評(píng)選表彰工作，激發(fā)基層執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，讓安全生產(chǎn)成為行動(dòng)自覺，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。