狠抓人的不安全行為整治? ? 努力構(gòu)建安全工作氛圍
進(jìn)入五月份以來(lái)，澄合董礦運(yùn)輸區(qū)黨支部緊緊圍繞安全管理重點(diǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控人的不安全作業(yè)行為，重拳整治崗位陋習(xí)，努力構(gòu)建安全工作良好氛圍。
運(yùn)輸區(qū)結(jié)合本單位近期退休人員集中，人員減員幅度大，各崗位人員緊張，生產(chǎn)不安全因素增大的工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，超前防控安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展了全員查隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)全員共管活動(dòng)，運(yùn)輸區(qū)首先加大了對(duì)職工的安全學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持班前會(huì)安全訓(xùn)導(dǎo)不松懈，針對(duì)屢次違章和嚴(yán)重三違人員，落實(shí)重點(diǎn)安全管控措施，讓他們?cè)诎嗲皶?huì)開(kāi)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，增強(qiáng)安全不放心人員的崗位安全自覺(jué)性，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，督促職工樹(shù)立生產(chǎn)必須安全的意觀念，把安全第一原則落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。第二是重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，緊抓安全關(guān)鍵崗位，特別對(duì)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)，堅(jiān)決杜絕為了搶任務(wù)創(chuàng)工效而違者指揮，發(fā)生冒險(xiǎn)蠻干的問(wèn)題，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，對(duì)職工的不安全操作行為必須及時(shí)進(jìn)行制止干預(yù)，對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查和處理，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行，規(guī)范開(kāi)展管理工作，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕安全的“短視”行為。三是加強(qiáng)了對(duì)跟班干部的工作考核，要求所有跟班隊(duì)干必須緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，超前指揮，做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督工作，及時(shí)做好工作協(xié)調(diào)，履職盡責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)到底，不準(zhǔn)在安全工作上推諉扯皮，否則進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作作風(fēng)向?qū)嵽D(zhuǎn)變。四是對(duì)三違實(shí)行零容忍，明確要求管理人員作安全管理管理鐵面人，不能做無(wú)原則的老好人，全區(qū)隊(duì)所有人員不得違章作業(yè)，在抓好班前會(huì)安全警示和現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格督管的同時(shí)，充分利用各作業(yè)點(diǎn)監(jiān)控視頻，采取定期回看的方式，查找崗位操作中的不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)視頻中發(fā)現(xiàn)的三違人員，進(jìn)行責(zé)任追究，不讓一例三違蒙混過(guò)關(guān)，力圖通過(guò)嚴(yán)抓嚴(yán)管，扭轉(zhuǎn)人的不安全作業(yè)行為，遏制三違問(wèn)題，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，墊實(shí)運(yùn)輸工作安全基礎(chǔ)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
