兩渡煤業(yè)制定“5個(gè)清單”助力構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”

　　制定問(wèn)題清單。注重結(jié)合公司實(shí)際，參照山西焦煤黨委下發(fā)的“6個(gè)實(shí)施方案”和汾西礦業(yè)黨委制定的“2個(gè)實(shí)施方案”，既要找全“6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”和“4個(gè)重要方面”中未列出的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也要把本部門其他方面實(shí)際存在的問(wèn)題補(bǔ)充完善。在找全問(wèn)題的基礎(chǔ)上更要找準(zhǔn)，防止查找問(wèn)題跑題和泛化，直擊痛點(diǎn)，形成真正符合公司實(shí)際的個(gè)性化問(wèn)題清單。

　　制定制度清單。逐條逐項(xiàng)對(duì)照“81項(xiàng)監(jiān)督舉措”及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善相關(guān)制度，從“不能腐”的角度上對(duì)制度進(jìn)行廢改立，制定制度清單。同時(shí)根據(jù)公司在其他領(lǐng)域方面查找出的個(gè)性化問(wèn)題，針對(duì)性地完善、修訂制度。

　　制定措施清單。措施清單要按照職責(zé)分工，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、步驟流程、完成效果、質(zhì)量評(píng)價(jià)等內(nèi)容，保證每個(gè)問(wèn)題都有相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)解決、保證每條制度都有相應(yīng)措施推動(dòng)執(zhí)行。

　　制定路徑清單。根據(jù)《實(shí)施意見》對(duì)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的不同定位，結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)《實(shí)施意見》中的“6條路徑”細(xì)化完善，制定路徑清單，在路徑清單中列明工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)，找準(zhǔn)工作重心，為公司落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”提供路徑支撐。

　　制定機(jī)制清單。從解決具體問(wèn)題入手，把務(wù)求實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出針對(duì)性和有效性，注重過(guò)程的可控性，確保能落實(shí)落地、能檢查驗(yàn)證、能考核評(píng)價(jià)。

　　蔡甜甜