兩渡煤業(yè)明確“四階段”?推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷向縱深推進(jìn)

　　宣傳動(dòng)員階段。該公司制定宣傳計(jì)劃：利用牌板、條幅、宣傳櫥窗、電子大屏等方式在全公司強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。做好經(jīng)理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位工作人員的“四談四訪”工作。

　　細(xì)化舉措階段。公司黨委結(jié)合實(shí)際，在山西焦煤黨委制定的“6個(gè)實(shí)施方案”及汾西礦業(yè)黨委制定的《汾西礦業(yè)薪酬管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案》《汾西礦業(yè)煤炭產(chǎn)品洗選加工領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，同部署、同貫徹、同落實(shí)，制定出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的落實(shí)舉措。

　　全面實(shí)施階段。大力推進(jìn)、多措并舉，確保管理建在制度上、制度建在流程上，流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上。要以強(qiáng)有力的監(jiān)督舉措推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”加速融入企業(yè)治理體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

　　總結(jié)提升階段。在“新焦煤大監(jiān)督體系”各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程中，認(rèn)真分析、不斷修正、持續(xù)完善，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。不斷總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，全方位打造宣傳亮點(diǎn)，選樹(shù)各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，發(fā)揮榜樣作用，為下一步“新焦煤大監(jiān)督體系”高效運(yùn)行積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷向縱深推進(jìn)。

　　蔡甜甜