陜煤紅柳林礦業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：業(yè)財(cái)融合讓“1+1>2”

　　進(jìn)入二季度，紅柳林礦業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“一流部門”創(chuàng)建為目標(biāo)，以“提升管理”為導(dǎo)向，以“業(yè)財(cái)融合”為路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　“業(yè)財(cái)融合”是將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作互相融合，進(jìn)一步形成合力，助力提質(zhì)增效。業(yè)務(wù)部門側(cè)重安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，財(cái)務(wù)部門側(cè)重成本管控、效益效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工作各有側(cè)重、相對(duì)獨(dú)立。業(yè)財(cái)融合如何做到“1+1>2”?為此，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開啟了分階段、分步驟、分層次、分領(lǐng)域推進(jìn)業(yè)財(cái)融合新模式。

　　近日，一場(chǎng)以“左右互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”融合實(shí)踐為抓手的“業(yè)務(wù)課”在該部門開班了?；顒?dòng)邀請(qǐng)?jiān)摴旧a(chǎn)中心業(yè)務(wù)大咖進(jìn)行講解，從井下智能化綜采工作面到智能化洗選車間，從采煤環(huán)節(jié)到生產(chǎn)類工程，通過為期一個(gè)多小時(shí)的講解，部門全員的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，視野也開闊了很多。

　　“財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員不能只守自己的“一畝三分地”，而是要更好更快更優(yōu)、算清算好算準(zhǔn)‘業(yè)務(wù)賬’和‘財(cái)務(wù)賬’。”該部門職工趙澤鑫說道。

　　活動(dòng)結(jié)束后，一堂結(jié)合該公司“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)單位需求、財(cái)務(wù)工作情況的“實(shí)踐課”開啟了業(yè)財(cái)融合探索新路徑。該部門第一時(shí)間與相關(guān)中心、部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立了適合全業(yè)務(wù)流程的資金模版。模板極大簡(jiǎn)化了流程，提升了工作效率，也讓財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作更加規(guī)范。

　　未來，該部門將著力創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)全程化、規(guī)范化和痕跡化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造和資源配置中的支撐作用，不斷提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”。(李娜)