蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司“防控并舉”切實(shí)做好雨季三防

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司“防控并舉”切實(shí)做好雨季三防

　　為切實(shí)做好今年的雨季“三防”工作，煤礦運(yùn)營公司將“防”引導(dǎo)和“控”約束巧妙結(jié)合起來，從提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、排查治理隱患三方面入手，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，精心排查治理隱情，讓雨季三防管理“擲地有聲”。

　　該公司本著早著手、早部署、早落實(shí)的原則，把雨季“三防”作為當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，大力開展雨季“三防”宣傳工作，充分利用QQ、微信、宣傳標(biāo)語對職工進(jìn)行雨季“三防”知識宣傳，切實(shí)抓好職工雨季“三防”安全知識教育，提高職工安全防范意識，克服麻痹僥幸心理，促進(jìn)職工自覺參與雨季“三防”工作。該公司牢固樹牢安全紅線理念和超前預(yù)防意識，堅(jiān)決克服“年年防洪不見洪”松懈麻痹思想和僥幸心理，把做好雨季“三防”工作擺在安全工作的首要位置，立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，逐級強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照早準(zhǔn)備、早安排、早發(fā)動(dòng)、早落實(shí)的原則，做到時(shí)間、任務(wù)、人力、資金、物資、責(zé)任“六落實(shí)”，確保今年雨季“三防”工作順利開展。

　　該公司成立以執(zhí)行董事為組長的“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程推進(jìn)和隱患治理計(jì)劃，分解工作小組成員責(zé)任，落實(shí)專項(xiàng)治理資金。該公司建立健全災(zāi)害預(yù)防、預(yù)警工作機(jī)制、24小時(shí)安全生產(chǎn)和雨季“三防”值班等制度，加強(qiáng)對礦區(qū)雨量觀測點(diǎn)、項(xiàng)目部水位觀測點(diǎn)、井下水倉入口水流量觀測裝置管理，明天及時(shí)了解氣象情況，第一時(shí)間掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息，完善災(zāi)情信息快速發(fā)布機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害性天氣和汛情災(zāi)情監(jiān)測預(yù)警，確保對災(zāi)害性天氣和汛期水情信息動(dòng)態(tài)掌握、及時(shí)發(fā)布、準(zhǔn)確預(yù)警，加強(qiáng)水位監(jiān)測和雨前、雨中、雨后堤防巡查監(jiān)測，遇有險(xiǎn)情，果斷處置，安全撤人。

　　該公司嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃要求，備齊備足各類防洪防汛搶險(xiǎn)物資;各類物資使用專門倉庫、安排專人管理，做到物資計(jì)劃與帳、卡、物相符。對不能保證質(zhì)量的防洪物資，及時(shí)進(jìn)行清理更新。為應(yīng)對汛期突發(fā)事件，加強(qiáng)礦井防汛專業(yè)隊(duì)伍和預(yù)備隊(duì)伍的建設(shè)，該公司由調(diào)度室選派人員組成抗洪搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，對公司責(zé)任段、故下塌陷區(qū)、地面重點(diǎn)防洪部位等進(jìn)行巡查。該公司嚴(yán)格按照《煤礦防治水細(xì)則》及上級有關(guān)防治水工作要求，組織專業(yè)人員對礦井水情、水害進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查分析，明確汛期防治水工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。