蒲白實(shí)業(yè)公司建新物業(yè)部“三強(qiáng)化”不斷提升安全管理

　　今年以來，為了進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)后勤安全保障管理工作，有效遏制不安全行為、事件的發(fā)生，蒲白實(shí)業(yè)建新物業(yè)部堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)加大安全管理力度，通過“三強(qiáng)化”提升安全管理力度。

　　強(qiáng)化源頭管理，抓安全培訓(xùn)。為了滿足后勤保障安全發(fā)展的需求，提升職工安全管理水平，物業(yè)部多次通過線上線下對新老員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》。線上觀看了八類事故案例(火災(zāi)事故，煤礦企業(yè)事故等)，六類作業(yè)類型事故案例(高處作業(yè)事故案例，觸電事故警示錄等)。通過典型案例的分析和解剖，以老帶新、以新促老“傳幫帶”，安全培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)了職工“安全第一”的思想意識，讓安全工作在整個(gè)后勤工作中置于首位。

　　強(qiáng)化制度管理，提高監(jiān)管力度。物業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)以制度辦事、以制度管人的管理規(guī)定。倒逼干部員工不講客觀理由，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，逐項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況層層把關(guān)，修定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，有效落實(shí)各班組長安全管理責(zé)任。通過班前安全叮囑、安全分享、安全知識提問，對本班組安全重點(diǎn)進(jìn)行班前講評，把隱患的預(yù)想、預(yù)知落到實(shí)處。同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組、進(jìn)一線，對員工作業(yè)進(jìn)行安全提醒和安全幫扶，形成領(lǐng)導(dǎo)與職工同心、上下聯(lián)動的濃厚安全保障服務(wù)氛圍。

　　強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全防護(hù)墻。物業(yè)部以日常檢查為著力點(diǎn)，開展“全員隱患排查”活動，并采取定期排查、不定期抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)查設(shè)備設(shè)施隱患及個(gè)人的不安全行為。堅(jiān)持全員隱患排查制，鼓勵(lì)員工全部參與進(jìn)來，群查群管，為自身安全負(fù)責(zé)。同時(shí)組織班組員工對本周的隱患自查展開分析，討論隱患帶來的后果，分享隱患事件，從源頭上解決工作過程中潛在的不安全因素，提高員工安全防范意識，進(jìn)一步遏制違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。利用微信工作群，對各區(qū)域日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)督辦，做到“發(fā)現(xiàn)一處，整改一處”，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供有力的后勤保障，筑牢安全防護(hù)墻。(張俊明)