二季度以來，綜掘二區(qū)嚴(yán)格落實“13589”安全管控體系，結(jié)合當(dāng)前安全形勢，牢牢把握安全生產(chǎn)重點，緊盯關(guān)鍵點，進(jìn)一步強化安全問責(zé)，狠抓隱患排查責(zé)任落實，全力消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
充電蓄能強素質(zhì)
為進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識，該區(qū)結(jié)合單位實際情況，以專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理、安全操作流程、安全素質(zhì)提升及有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它內(nèi)容為重點，制定符合礦區(qū)實際的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，根據(jù)職工在開班前會和技術(shù)安全學(xué)習(xí)會人員集中的優(yōu)勢，由區(qū)管人員組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識和操作規(guī)范，并要求學(xué)習(xí)次次有記錄，避免了學(xué)習(xí)只走過場，確保全員學(xué)有實效。同時，豐富培訓(xùn)方式，采取“你講我聽”“互換角色--我是一名安全員、群監(jiān)員”“人人當(dāng)老師”等形式，增加學(xué)習(xí)趣味性，促使安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識入心入腦、人人皆知，力促學(xué)習(xí)活動扎實有效。
爭先創(chuàng)優(yōu)抓質(zhì)量
該區(qū)嚴(yán)格堅持“開工及達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，對現(xiàn)有的各項安全規(guī)章、管理制度、措施標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行全面梳理，結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行系統(tǒng)完善，確保各項制度規(guī)范到位。堅定不移按照精細(xì)化管理的要求，推行手指口述、安全確認(rèn)，落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，全面提升安全質(zhì)量管理水平，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。要求所有掘進(jìn)頭面必須做到底板平整干凈，物料擺放整齊，各種牌板規(guī)范設(shè)置明亮醒目，兩幫及頂板無雜物，對于職工所打的錨索，全部實行掛牌編號管理，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)查漏洞除隱患
該區(qū)嚴(yán)抓跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長的管理與考核，引導(dǎo)班組長以上管理人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對現(xiàn)場隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時匯報制度。不斷加強施工頭面的安全管理，對工作現(xiàn)場實施精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理，并把責(zé)任落實到班組和個人，對安全不負(fù)責(zé)任和監(jiān)督不力的進(jìn)行懲罰，讓每個人自覺地約束自己，自覺地遵守規(guī)章制度，形成了自我加壓。加大反違章力度，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定期深入現(xiàn)場檢查，實施安全生產(chǎn)管理“縱向到底、橫向到邊”的全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了職工的安全意識和安全責(zé)任感，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
