六月份以來 ，羊東礦以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主題，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建和提升工作，狠抓生產(chǎn)全過程標準化管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化崗位達標、動態(tài)達標、本質(zhì)達標。
該礦從提升職工安全生產(chǎn)標準化意識入手，利用班前會、培訓會、辦公會、組織宣講等形式，開展形式多樣的宣教和培訓活動，對安全生產(chǎn)標準化標準再宣貫、再培訓，將“開工即達標，完工即精品”的理念根植于每名職工心里。深入開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀崗位創(chuàng)建活動，明確考核獎懲標準，加大考核與嘉獎力度，每月進行評比結(jié)果公示，對安全穩(wěn)、效率高、質(zhì)量優(yōu)、工作扎實、做出成效的班組和個人給予獎勵，對不能按照規(guī)定要求完成的責任單位進行嚴格處罰，進一步增強全員榮譽感、獲得感，提升區(qū)隊、班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)干部職工開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的工作熱情。
該礦堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，嚴抓設(shè)計源頭、嚴把安全準入、嚴格規(guī)程措施、嚴控質(zhì)量標準，嚴出全過程的安全掌控力。成立標準化檢查小組，利用每周一次的安全大檢查，嚴格按照標準、設(shè)計和現(xiàn)場措施逐條動尺子、動量具進行驗收，對材料擺放混亂，纜線吊掛不齊，施工現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象給予通報，并落實整改期限和責任人，限期整改。堅持“過程督導(dǎo)、階段驗收、月底總結(jié)”的全月考評和驗收方式，月底將旬檢月驗和每周大檢查驗收結(jié)果，一并納入?yún)^(qū)隊質(zhì)量等級考核，將班組日?？己伺c標準化考核相結(jié)合，確保施工流程步步達標，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
該礦堅持精細化管理的總基調(diào)，推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式，從小事做起，從點滴做起，逐項積累，堅持把細節(jié)打造成亮點，以點帶面，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平的不斷提高。針對掘進巷道和回采工作面兩巷，以及井下水溝蓋板、軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等，明確了近200項精品工程創(chuàng)建標準，采取分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建，做到施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，閉合管理。
