蒲白礦業(yè)煤礦運營公司通過“四個一”爭創(chuàng)“安全月無事故”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司通過“四個一”爭創(chuàng)“安全月無事故”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司圍繞“安全生產(chǎn)月”，主題“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，將關(guān)口前移抓實安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管控、黨建工作，確保安全無事故。

　　“全面從嚴(yán)”保安全。該公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強下井帶班管理的通知》，并對公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》進行了補充完善，訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)新實施了公司領(lǐng)導(dǎo)“雙休日、雙在崗、雙值班”制度，繼續(xù)落實了科室管理干部重點工程現(xiàn)場督導(dǎo)，項目部經(jīng)理周末零、四點帶班，安檢員盯點、跑面制度，夯實了安全基礎(chǔ);公司成立作風(fēng)紀(jì)律檢查督導(dǎo)組，對全公司各級管理人員下井帶班情況進行不定期、不定時專項檢查、督查;同時，對井下重點檢查薄弱環(huán)節(jié)檢查、現(xiàn)場“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設(shè)施、機電保護、頂板管理及防護設(shè)施和職工行為規(guī)范等情況。

　　“正規(guī)循環(huán)”穩(wěn)生產(chǎn)。持續(xù)深化生產(chǎn)系統(tǒng)革新，業(yè)務(wù)科室合理調(diào)整掘進銜接，科學(xué)制定作業(yè)計劃，認(rèn)真核定各區(qū)隊每月、每日的進尺、產(chǎn)量和每班下井人數(shù);各區(qū)隊堅持做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產(chǎn)，強化設(shè)備日常檢修計劃，嚴(yán)禁擠占設(shè)備檢修時間;定期組織機電設(shè)備、提升運輸、“一通三防”等專項治理，強化設(shè)備“健康查體”力度，保障安全生產(chǎn);同時，實施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，完善了安全“零”事故激勵機制，與各項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工安全行為養(yǎng)成等掛鉤，通過月考核,兌現(xiàn)獎罰，促進了安全生產(chǎn)。

　　“落地生根”抓經(jīng)營。該公司做好節(jié)支降耗文章，嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理，通過明確責(zé)任科室，細(xì)化時間節(jié)點，奮力把公司降本、提質(zhì)、增效工作落到實處，方案以提高工效穩(wěn)進尺、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入等多項措施，調(diào)動干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動公司經(jīng)營管理，杜絕各種浪費和不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。

　　“融入融合”強黨建。堅持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用好黨建調(diào)度“指揮棒”切實將工作成效體現(xiàn)到融入中心、推動發(fā)展上，制定了黨建+黨員干部隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定、經(jīng)營管理、職工隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持定期開展自查自糾，做到全面具體，不留死角、不漏問題;深化黨建工作創(chuàng)新，全面落實從嚴(yán)治黨新要求，持續(xù)推進“三項機制”考核全覆蓋，以“嚴(yán)、細(xì)、實、”的工作作風(fēng)抓好各項工作落實，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部深入基層一線，拓展思路，破解難題，創(chuàng)新模式，確保重點工作落到實處，取得實效，為圓滿完成公司“安全月”期間各項任務(wù)目標(biāo)注入動力、凝聚合力。