二季度以來，嘉華機械公司嚴格貫徹落實華榮能源公司季度行政系統(tǒng)例會精神，將信訪穩(wěn)定工作作為重點工作，以暢通信訪渠道為基礎，以解決職工群眾需求為出發(fā)點，以化解矛盾糾紛為落腳點，扎實開展信訪穩(wěn)定管理工作，確保了疫情期間廠區(qū)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
加強組織領導，成立信訪領導小組，逐級落實崗位職責和工作范圍，建立健全基層單位月排查報告制度，及時研究分析當前形勢，采取有力措施，全力解決好信訪工作的突出問題。該公司領導班子成員以“我為群眾辦實事”為抓手，經常性地深入基層，與職工交心談心，變上訪為下訪，主動了解職工生產生活狀況，發(fā)現(xiàn)困難及時幫助解決，積極做好了職工的思想工作。
堅持廠務、黨務公開制度，對新管理制度制定的每月獎金分配、先進班組或個人的評選指標等，不僅全過程公開、透明，而且在民管會上討論通過，把發(fā)生矛盾的可能性降到最低，把一切問題化解到萌芽狀態(tài)。
不斷加強信訪宣傳教育，通過召開干部職工會議、張貼公告、培訓學習等方式，對《信訪條例》進行宣傳教育學習，使廣大職工明確其民主權利、上訪程序和應承擔的義務，明確合法與非法的界限，引導職工依法有序進行信訪。
