為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，近日，潞寧公司結(jié)合井下條件變化實(shí)際，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到三走到”進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場管控，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
該公司結(jié)合安全領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)情況專項(xiàng)巡察問題整改要求，對領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到三走到”管理制度進(jìn)行調(diào)整，要求各級管理人員現(xiàn)場變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到;生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。
為保證“三必到三走到”落實(shí)到位、有效，該公司加大考核力度，并建立專門臺賬，將“三必到三走到”原始記錄存檔管理，督促各級管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識，關(guān)口前推，重心下移，及時(shí)掌握現(xiàn)場狀況，提升現(xiàn)場解決問題能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
“三必到”、“三走到”制度的落實(shí)執(zhí)行，將加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安監(jiān)人員的考核力度，增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識，從而實(shí)現(xiàn)了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉(zhuǎn)變，從源頭上控制了各類事故的發(fā)生。(文\白翠萍)
