企業(yè)文化之魅力
本網記者： 劉麗梅
企業(yè)文化的書我看過《組織文化與領導力》、《華為的企業(yè)文化》、《7F企業(yè)領導力》、《基業(yè)長青》、《奈飛文化手冊》……都不錯的，印象最深是讀余秋雨的《中國文化必修課》，它可以讓我們了解整個中國的文化在世界的一個地位以及世界的身份，也了解古巴比倫文化，以及很多歷史悠久的沉淀下來的文化。特別是了解老子、孔子、墨子以及整個唐朝文化在中國歷史上以及世界歷史上的身份和地位，讓我作為一個中國人更加有文化自信、文化底蘊以及文化的認同感。
管理文化是基于企業(yè)管理而形成的核心 價值觀、行為準則、精神和理念。企業(yè)管理文化包含三個方面的內容，即完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力、融洽的團隊管理隊伍(團隊文化)。如果企業(yè)抓 好了這三個方面的內容，就能形成優(yōu)秀的管理文化，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。完整的管理規(guī)章制度是形成管理文化的前提和基礎。高效的執(zhí)行力和行政效率是形成管理文化的關鍵。融洽的團隊管理隊伍是管理文化形成的保證。
讓企業(yè)文化成為和諧之本，必須將內容與形式有機融合。企業(yè)文化的管理模式在改革開放后被引入到我國的企業(yè)文化建設中，近兩年隨著中央提出建設和諧社會主義，只有將“和諧”理念和價值觀內化后通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響.讓企業(yè)文化成為和諧之本，必須改進思想政治工作。在公司深化改革發(fā)展的過程中，從上到下都面臨許多新情況新問題，比如個別職工思想不統(tǒng)一、制度不健全等等，要想順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設提供支持和經驗，企業(yè)文化建設才有它的"市場"，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展。隨著廣播、電視、網絡等現代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應有的作用?？傊屍髽I(yè)文化成為和諧之本，就要充分認識企業(yè)文化的重要性，結合自身實際，以和諧文化為核心，把握人的共性，尊重文化差異，營造人與環(huán)境的和諧，不斷摸索適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化建設模式。
真正的信仰是不需要堅定，它就刻在你的骨子里，真正的熱愛是不需要去維護，它就在你的思想里?，F如今，企業(yè)文化大家都覺得很重要。雖然看不見、摸不著，但是無所不在 。如何打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展，成為經營者和廣大員工深入思考的問題。隨著人本管理思想的深入人心，特別是企業(yè)文化理論在企業(yè)管理中的廣泛運用，大恒煤業(yè)管理者認識到，人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，把人看作生產經營中的“第一要素”已是管理者與經營者的共識，承認員工的價值、尊重員工的價值，通過員工價值的實現來達到企業(yè)價值的實現是現代企業(yè)最重要的特征之一。原有的管理模式已經不適應發(fā)展要求，亟需通過文化的變革來適應形勢的發(fā)展，并形成以價值觀為核心，以特色管理為個性的企業(yè)文化，真正將員工的潛能發(fā)揮出來，將員工的智慧、力量、情感和行為匯聚到企業(yè)的目標上，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。為此，從整合企業(yè)的管理、經營、制度、安全、形象、人本、環(huán)境等幾個文化入手，探索具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。隨著研究探索的不斷深入和企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)文化的認識不斷升華，并在不斷融合、提煉、提升的基礎上，形成了獨具特色的管理文化。
企業(yè)文化建設成果具有強大的生命力，這是因為企業(yè)通過文化建設，必將推進產品、市場、質量、成本、管理、創(chuàng)新六條主線開展工作，從而促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以山東能源西北礦業(yè)公司大恒煤業(yè)公司為例，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的同時，員工的收入不斷提高，保持在龍礦本部和山西同行業(yè)的前列，在龍礦集團組織的測評中，大恒煤業(yè)的幸福指數達到97%，列居龍礦集團第一。企業(yè)發(fā)展了，就應當回報社會。不僅在經濟上多做貢獻，還要推動企業(yè)與社會的和諧共建。依法經營、照章納稅是公司經營原則的底線，近兩年，公司上繳稅金都在千萬元以上，積極支持社會公益事業(yè)，嚴格按照國家產業(yè)政策上項目、搞經營，取得了良好的社會效益，公司在發(fā)展生產的同時，把節(jié)能減排、建設環(huán)境友好型企業(yè)作為企業(yè)重要使命，實現了經濟效益和生態(tài)環(huán)境的雙贏。在企業(yè)文化建設過程中，實現企業(yè)可持續(xù)成長的優(yōu)化管理的主要內容與作法實現企業(yè)可持續(xù)成長的優(yōu)化管理的內涵是:以實現企業(yè)可持續(xù)成長為目標,通過培育技術創(chuàng)新能力,優(yōu)化產品結構,營造科技強勢,按清潔生產要求進行技術改造,采取各種措施降低資源消耗,營造企業(yè)與社會、人與自然高度和諧的良好格局,并不斷優(yōu)化管理運行機制,運用現代信息手段,提升管理水平,達到社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的最佳結合,實現企業(yè)的持續(xù)快速、高效、健康成長。
在企業(yè)文化創(chuàng)建與實施過程中，大恒煤業(yè)搭建了“想學就有機會、想干就有舞臺、干好就有前途”的成長通道，重視、培養(yǎng)每一個勇于付出、敢于付出的員工。在企業(yè)內部凝聚“崇尚勞動、尊重創(chuàng)造性勞動”的共識，“實干”與“創(chuàng)造”均能得到尊重和鼓勵，“混日子”者沒有出路，以實干創(chuàng)未來，以實績論英雄，讓踏實肯干的得實惠，讓干得好的名利雙收。為激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，大恒煤業(yè)將“大恒是我家、建設靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生態(tài)”輕型大礦，全力推動渡難關。有作為，就有地位，有奉獻，就有收獲。通過實施以和諧共贏為目標的全員企業(yè)文化建設內涵以和諧共贏為目標的全員企業(yè)文化建設的內涵是:以科學發(fā)展觀為根本指導思想,堅持從實際出發(fā),在加強企業(yè)文化建設的過程中,注重全員參與,注重企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然等涉及當前穩(wěn)定和長遠發(fā)展的一系列關系,從而使企業(yè)文化建設落地生根,扎實有效,為營造企業(yè)和諧的內外部環(huán)境、實現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的共同愿景和“做大做強做美”的目標,提供強大的精神動力和思想基礎。
作者：山東能源西北礦業(yè)公司大恒煤業(yè) 劉麗梅
作者介紹：劉麗梅，女，40歲，山東省龍口市人，現為山東能源西北礦業(yè)公司大恒煤業(yè)綜合辦副主席。先后從事新聞宣傳工作和綜合辦工作，本人在從事新聞宣傳過程中，先后被《中國煤礦安全生產網》《中國煤炭新聞網》聘為記者，在《大眾日報》《當代礦工》《中國煤炭報》《中國礦業(yè)報》《山東工人報》《中國煤礦安全生產網》等媒體先后發(fā)表新聞作品100多篇，詩歌《煤的品質》、散文《收獲美好明天》《煤的情懷》《書香滿屋》《和春天相約》等散文及詩歌30多篇在各級媒體發(fā)表。
