“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”
二季度以來，羊東礦重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，實現(xiàn)“基層管理規(guī)范化、精細化;基礎(chǔ)管理標(biāo)準化、程序化;素質(zhì)提升常規(guī)化、多樣化”，為順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半提供堅實保障。
抓基層 強化班組建設(shè)
該礦堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移，把安全管理主體責(zé)任由專業(yè)向區(qū)科、班組、崗位逐級延伸，健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的橫到邊、縱到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴格考核，真正把區(qū)科自治、班組自主、個人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。
該礦健全班組長管理考核辦法，對各班組進行量化考核和評比，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性，激發(fā)班組長帶領(lǐng)團隊攻堅克難的積極性和主動性。
該礦常態(tài)化開展班組長論壇、班組長活動日等活動，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標(biāo)桿班組”“金牌班組”等競賽活動，定期總結(jié)不足，交流管理經(jīng)驗，對標(biāo)提升，互學(xué)互促，充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法，切實提升基層管理水平。
該礦以創(chuàng)建“三無”班組為契機，規(guī)范班前會、集體升入井、安全確認、手指口述、崗位描述、一班三匯報、現(xiàn)場交接班等工作，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
打基礎(chǔ) 提高工程質(zhì)量
該礦堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準化提檔升級為抓手，以風(fēng)險隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。
該礦始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)作為強化安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，堅持“開工即達標(biāo)、完工即精品”的理念，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，將高標(biāo)準、嚴要求貫穿到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，從工作面“三直一平兩暢通”到乳化液的配比、相鄰支架錯差都進行細化考核，“一把尺子量到底，嚴把毫米考核關(guān)”，真正用數(shù)據(jù)將安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作落實到位，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
該礦狠抓機電運輸基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行大型設(shè)備“點檢制”、流動設(shè)備“包機制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設(shè)備日常維護工作，降低設(shè)備事故率。嚴格落實機電、運輸專業(yè)檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。
該礦強力推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，加大隱患排查閉環(huán)治理力度，針對工作面初采初放、安裝拆除、大件運輸?shù)戎攸c部位薄弱環(huán)節(jié)，加大管控力度，制定專項風(fēng)險辨識評估報告，編制切合實際的安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。
苦練基本功 提升全員素質(zhì)
該礦嚴格落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“十制”培訓(xùn)，以職工規(guī)范化操作、干部程序化管理為切入點，大力實施全員素質(zhì)提升工程，切實增強崗位職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防能力。
該礦突出針對性和實效性，以提高職工現(xiàn)場實際操作能力為目標(biāo)，建立“日學(xué)、周考、月練”培訓(xùn)模式，按照“分項開展、按需培訓(xùn)、注重實操”的工作原則，由各專業(yè)對當(dāng)前使用的設(shè)備、工藝、技術(shù)進行系統(tǒng)梳理，列出培訓(xùn)項目，組織各級管技人員和專業(yè)“技術(shù)大拿”開設(shè)專項技術(shù)培訓(xùn)課堂，及時解決職工實操難題，達到即學(xué)即用、高效應(yīng)用的目的。
該礦建立全員安全培訓(xùn)檔案，實施“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態(tài)化安全培訓(xùn)機制，每月制定全員必學(xué)、專業(yè)選學(xué)、職工自學(xué)計劃，通過區(qū)隊班前會學(xué)習(xí)、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工對應(yīng)知應(yīng)會、崗位風(fēng)險管控、標(biāo)準流程操作等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考評，增強職工安全意識。
該礦健全完善了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員在內(nèi)的全員教育培訓(xùn)，組織區(qū)隊管技人員、技術(shù)狀元、技術(shù)骨干、首席技師，采取“靶向式、訂單式”培訓(xùn)模式，抓好設(shè)備廠家域外培訓(xùn)、“四新”應(yīng)用培訓(xùn)，不斷提高職工會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理故障的綜合技能。
