煤礦運營公司“新老”工作法創(chuàng)新安全管理有真招

　　為進一步貫徹落實礦業(yè)公司安全生產工作相關要求，全面提升現(xiàn)場安全管理說明，二季度以來，煤礦運營公司在升級原有安全管理方式的基礎上，創(chuàng)新安全管理方法，創(chuàng)新制定了具有煤礦運營特色的“手指口述和安全確認、崗位作業(yè)流程預演及崗位風險辨識、安全思想確認和心理輔導并進”的3+3工作法，讓職工立足本職崗位安全，規(guī)范設備操作和現(xiàn)場管理，有效改善現(xiàn)場安全狀況，自覺做到班前、班中和交接班全過程安全確認，提高作業(yè)人員的危險預知能力，增強管理者的安全責任，減少隱患和事故的發(fā)生。

　　狠抓安全基礎管理打根基。該公司明確項目部安全管理的目標和責任，要求各項目部定期總結分析安全問題根源、理清管理思路，并提出指導性、針對性強的建議，對各項目部的安全管理和三違情況進行周檢查、月考核，并在每周例會對各項目部安全管理情況進行通報。同時，制定安全基礎管理考核辦法，將安全考核與每名職工掛鉤，并結合考核成績實施嚴格獎懲。

　　“3+3”工作法效果實。該公司要求各區(qū)隊各崗位工結合現(xiàn)場實際，將自己崗位上的不安全隱患、操作風險、危險源進行初步排查辨識，并提出防范措施，由項目部進行匯總并修改完善，上報分管專業(yè)科室。各專業(yè)科室則根據(jù)所分管區(qū)隊上報的各工種崗位安全風險辨識、風險評價、防范措施進行修改完善定稿。安監(jiān)部對各專業(yè)科室報送的井下各崗位安全風險辨識及防范措施進行匯總，并結合新安全生產法、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程，進行修改完善。各區(qū)隊則根據(jù)該公司下發(fā)的安全標準利用班前、班后會，口袋書等形式進行傳達貫徹學習，使職工學以致用，耳熟能詳，提高崗位工安全風險辨識、防控能力。

　　排查、監(jiān)控重點危險源效果顯。該公司嚴格按照“3+3”工作法，對項目部重大危險源進行普查登記、分級分類、檢測檢驗和安全評估，加大對重大危險源的監(jiān)管力度，開展經(jīng)常性檢查，確保重大危險源處于有效監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)管狀態(tài);完善落實應急救援預案的各項措施，定期開展事故應急救援演練;建立健全重大危險源管理檔案，實行“一源一檔”，完善項目部內重大危險源信息管理數(shù)據(jù)庫;加強對從業(yè)人員的安全教育和技術培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。