晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦節(jié)支降耗回收復(fù)用工作從“我做起”

　　進(jìn)入二季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，從企業(yè)內(nèi)部入手，把降低生產(chǎn)成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，通過出臺(tái)一系列管理辦法，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，使得節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　“2021年，我們通過建立健全獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，對(duì)各崗位員工的回收復(fù)用、修舊利廢業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)細(xì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全隊(duì)經(jīng)營工作完成的挺好，安全生產(chǎn)也搞得不錯(cuò)。進(jìn)入新的一年，嚴(yán)格落實(shí)上崗干部及班組長的現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化工作面材配管理，降低事故率，確保2022年的材配以及回收工作完成的更好。”該礦綜采三隊(duì)肖隊(duì)長。

　　“以往我們在節(jié)支降耗、回收復(fù)用這項(xiàng)工作中，主要避免浪費(fèi)，能回收的就回收，能復(fù)用的就復(fù)用，盡量不領(lǐng)新的，全年節(jié)省了大量的成本費(fèi)。進(jìn)入2022年，不僅要做好以往的工作，而且主要抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，把指標(biāo)分配到每個(gè)班組、具體到每個(gè)人身上，人人參與進(jìn)來，把這項(xiàng)工作搞得更好。”該礦機(jī)掘三隊(duì)黨支部屈書記說。

　　在過去的一年里，該礦根據(jù)實(shí)際工作情況，大力開展節(jié)支降耗、收舊利廢活動(dòng)，在基層各班組建立材料管理登記簿，并對(duì)各隊(duì)材料領(lǐng)用、消耗和庫存量情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督管理，一年來，回收價(jià)值和復(fù)用價(jià)值均比以前有了大幅提升，不僅確保了全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，而且為新一年經(jīng)營管理工作的開展起了一好頭。

　　“我現(xiàn)在正在修千米皮帶減速機(jī)，盡自己最大努力把這臺(tái)設(shè)備修復(fù)好，保證能正常運(yùn)行。去年，我們修復(fù)各類轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)就將近40多部，有效的減少了新設(shè)備的投入。”該礦機(jī)修廠員工小劉。

　　“我是一名檢修安裝工，常年在車間里修理“三機(jī)”、各類絞車。在新的一年里，我要繼續(xù)干好各類修復(fù)任務(wù)，為全礦節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作做貢獻(xiàn)。”該礦機(jī)修廠員工小李。

　　“我是一名鉗工，主要修復(fù)礦井各類配件，爭取修復(fù)的成品合格率達(dá)到100%，不能有一件廢品。”該礦機(jī)修廠員工小陳。

　　一直以來，該礦把降低成本作為一條主線貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)支降耗、挖潛增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保證了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。進(jìn)入新的一年，該礦將把這項(xiàng)工作做得更好，立足員工成本意識(shí)提高和結(jié)果考核兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查和問題落實(shí)兩個(gè)環(huán)節(jié)，不斷健全制度，深化管理，最大限度挖潛堵漏，提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦新的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。