張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)：“三強(qiáng)化”嚴(yán)抓安全最后一公里

　　進(jìn)入安全月以來，張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)，緊抓現(xiàn)場管理重點(diǎn)，強(qiáng)化思想掌控，狠抓責(zé)任落實(shí)，多措并舉，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

　　強(qiáng)化24小時思想掌控。

　　安全管理，“人”是關(guān)鍵要素。該工區(qū)以強(qiáng)化職工安全教育為發(fā)力點(diǎn)，充分利用班前會、“3+1讀書學(xué)習(xí)時間”、班后會等形式，不斷為職工敲響安全警鐘，提醒職工時刻緊繃安全弦，使職工做到班前心里有底，班中排查有數(shù)，班后安全回家，提高職工的安全意識。加強(qiáng)對酒后上崗、帶病上崗、帶著情緒上崗和疲勞作業(yè)等現(xiàn)象的摸排，對“三違”人員、薄弱人員、不放心人員一律停止工作，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

　　強(qiáng)化安全檢查督導(dǎo)。

　　“立即停止作業(yè)，操作設(shè)備時不可以摘下安全帽。”職工劉劍在井下作業(yè)時，剛摘下安全帽就被跟班副隊(duì)長劉寶明制止了。這是該隊(duì)推行現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管的一個縮影。

　　該工區(qū)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)、重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人員的隱患排查治理。以副隊(duì)長、技術(shù)人員跟班督查為主線，突出對“一通三防”、頂板管理、電機(jī)設(shè)備等當(dāng)前安全重點(diǎn)的檢查。對查出的問題，按照整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度進(jìn)行閉合處理，及時消除安全隱患。

　　強(qiáng)化干部現(xiàn)場管理。

　　該工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”，向安全細(xì)節(jié)發(fā)力，形成“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照安全崗位清單對安全管理人員進(jìn)行安全考核，實(shí)行重獎重罰，排查安全管理盲點(diǎn)。

　　該工區(qū)要求各級干部嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班、帶班、值班管理規(guī)定，把現(xiàn)場管理作為工作重點(diǎn)，井下一線辦公，從工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員，每日必進(jìn)班組，到一線，輪流盯班，堅(jiān)持跟班盯點(diǎn)不斷線，抓組織、抓落實(shí)、抓關(guān)鍵，掌握真實(shí)情況，把一切不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“我們將持續(xù)加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)“最后一公里”，對排查出來的安全隱患及時制定針對性整改措施，明確整改責(zé)任和要求，做到精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)有序開展”該工區(qū)區(qū)長邵海洋說。