“井下”偵察兵

　　“我們防突檢測(cè)的每名職工就是礦井拍“X”光的醫(yī)生，堅(jiān)持在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、嚴(yán)格化“四化”上下功夫、做文章、使狠勁，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)指標(biāo)精確，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。”6月29日，峰峰集團(tuán)大社礦通風(fēng)區(qū)防突預(yù)測(cè)班班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)班組成員說(shuō)。

　　防突預(yù)測(cè)班的11名職工平均年齡在39歲，從事著井下煤與瓦斯防突預(yù)測(cè)工作，別看班組成員年輕，卻在區(qū)隊(duì)工作中發(fā)揮著“偵查兵”的關(guān)鍵作用。一年來(lái)，在班長(zhǎng)高武智的帶領(lǐng)下，他們制服了防突預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)上的一次次“攔路虎”，“亮劍”困難挑戰(zhàn)，樹(shù)立了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的年輕優(yōu)秀班組的形象。

　　攻關(guān)防突測(cè)量法 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度提高3%

　　連日來(lái)，高武智帶領(lǐng)全班10名職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、攻堅(jiān)克難的精神，啃下了一次次生產(chǎn)上的“硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。“他們實(shí)施防突預(yù)測(cè)“173113”操作法：一備七查三采用，一錄制一預(yù)測(cè)三步驟，并在班組成功運(yùn)用，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比前期提高了3%。積極實(shí)行“五效”管理，采用最新設(shè)備，提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，實(shí)施“三多三少”減人提效，多走地區(qū)少下人、多提技能少失誤、多掙工資少事故，為其他班組創(chuàng)新創(chuàng)效做出了榜樣。”大社礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)許學(xué)亮總是喜歡在職工會(huì)上說(shuō)起高武智帶領(lǐng)班組創(chuàng)新，為區(qū)隊(duì)創(chuàng)效的先進(jìn)事跡。

　　面對(duì)礦井瓦斯和水高突，水文地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，堅(jiān)持“安全、創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)”相互結(jié)合的方法，狠抓班組建設(shè)。“我們通過(guò)跟班寫(xiě)實(shí)制定了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間精確到了分鐘，在工作中堅(jiān)持將“細(xì)節(jié)管理”延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序。全隊(duì)職工心往一處想，勁往一處使，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，先后兩次在這里召開(kāi)集團(tuán)公司級(jí)別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為區(qū)隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。”班長(zhǎng)高武智說(shuō)。

　　主動(dòng)作為強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 班組建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

　　高武智是這個(gè)防突預(yù)測(cè)班“靈魂”級(jí)人物，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗坏珢?ài)動(dòng)腦抓管理，帶領(lǐng)職工一起搞創(chuàng)新，還總是能在困難前總是挺身而出，展現(xiàn)獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)精神，哪里危險(xiǎn)，哪里需要，哪里就有他的身影。

　　6月26日，井下92624工作面在采掘過(guò)程中煤、巖體不時(shí)出現(xiàn)變化，為了確保安全開(kāi)采，需要隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，這時(shí)候他決定就在井下跟著開(kāi)采班做檢測(cè)，連續(xù)跟了兩班11小時(shí)，直到煤層穩(wěn)定下來(lái)，他才升井。“不管在啥時(shí)候，班長(zhǎng)只要接到工作電話(huà)，總是第一時(shí)間換好衣服就下井，有時(shí)一天下兩三次井，有時(shí)接連跑兩、三個(gè)地區(qū)，有時(shí)剛洗完澡又要下井，有時(shí)半夜應(yīng)急下井，總是沖在最前面，從來(lái)沒(méi)有喊苦叫累，給我們樹(shù)立了很好的榜樣。”通風(fēng)區(qū)職工允寧說(shuō)起他，充滿(mǎn)著敬佩。

　　高武智深知，防突預(yù)測(cè)班組是瓦斯管理的第一道防線(xiàn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。他帶領(lǐng)職工拿著測(cè)量工具，發(fā)揮井下“偵察兵”的作用，先后開(kāi)展了班組標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升、QC小組和“三無(wú)”班組建設(shè)，不斷提高測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)高效自治的管理狀態(tài)。