烯烴二分公司以“抓管理帶隊伍建體系創(chuàng)標桿”為抓手，深挖管理效能，嚴抓履職擔當，加強監(jiān)督反饋，著力奏響“三部曲”，實現(xiàn)“零事件、零事故”“檢修質量事故為零、誤操作事故為零”的雙“0”目標，奏好安全生產(chǎn)的主旋律。
譜好“責任擔當”前奏曲，開展“多維度”責任落實。落實“一崗雙責”第一責任人職責，全員安全生產(chǎn)責任制公示公開，開展標準化操作、標準化檢修、7輪次隱患排查等，加大對安全管理工作組織領導，形成責任層層落實，安全人人關注的全方位抓細抓小抓點滴。在“一討論三活動”中，實時公開作業(yè)點不合格內容，強化票證管理，要求管理人員一線履職視頻拍攝記錄驗證，建立履職擔當責任群，并在量化目標要求的基礎上對檢查問題明確責任和考核標準，用好監(jiān)督考核“顯微鏡”作用。
奏好“創(chuàng)新激勵”交響曲，強化“多要素”機制保障。該分公司通過揭榜掛帥、建言獻策、我的成果我來炫成果展等活動激勵技術骨干、項目負責人“強引擎”，樹好“風向標”，定期對創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行通報、評比，引導全員從根本上解決影響裝置運行的瓶頸問題，并把項目實施情況結果應用納入規(guī)范化、制度化、常態(tài)化軌道，在“獎勵先進”和“鞭策后進”兩方面同時發(fā)力。
演好“監(jiān)督管理”合奏曲，細化“多舉措”反饋形式。該分公司通過周例會集中匯報、督辦內容實施更新、分公司領導、職能部門“四不兩直”深入一線開展實時檢查、走訪問談等舉措，加強對各單位安全管理工作檢查和督促。重點發(fā)揮標準化管理提升的優(yōu)勢，嚴抓現(xiàn)場儀表標準化作業(yè)前的風險辨識、作業(yè)中的標準執(zhí)行和作業(yè)后的質量驗收，確保作業(yè)全過程受控，確保作業(yè)風險受控。
