蒲白礦業(yè)煤礦運營公司點亮“三盞燈”照亮安全路
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司聚焦重點、緊盯關鍵，加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強化現場安全管控，多點發(fā)力筑牢安全生產防線。
點亮安全宣教“警示燈”
“說安全、道安全，煤礦安全重如山，各位師傅聽俺言，要把安全記心間……”該公司安全宣教小分隊表演的安全脫口秀，總是能讓一線職工聽得津津有味。
安全生產，宣教先行。為讓職工從思想深處高度重視安全，該公司將父母愛、夫妻情、兒女心等濃濃親情融入安全教育全過程，靈活運用職工愿意聽、樂意看的形式，常態(tài)化開展送清涼囑安全、親情幫教話安全、警示教育保安全、安全文藝表演等主題突出、特色鮮明的安全宣教活動，用真愛、真心、真情讓職工在潛移默化中接受安全熏陶。
他們采取觀看警示教育片、現身說法、談心對話、反思大討論等多種形式開展安全警示教育，加大以案釋法、以案普法教育力度，組織學習近年來“一案雙罰”、行刑銜接和被追究刑事責任的典型案例，用反面典型和血的教訓警示職工遵章守紀、安全生產。
僅安全生產月期間，該公司就組織各類安全宣教活動28場次，16余部事故案例教育片在基層單位循環(huán)播放，全公司上下形成了“遵守安全生產法、當好第一責任人”的濃厚氛圍。
點亮隱患排查“探照燈”
“千里之堤，毀于蟻穴。”為防止隱患演變成事故，該公司緊盯短板、注重細節(jié)，通過職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、干部走動排查、安全專項檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患。
他們對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、責任人及期限，確保隱患閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行“部門抓排查驗收、單位抓落實整改、安監(jiān)抓監(jiān)察考核”事故隱患排查治理機制，加強事故隱患排查、治理、驗收、閉合等全流程管控，并通過安全管理“大數據”分析，重點排查苗頭性、傾向性和重復出現的事故隱患，實現了安全信息的動態(tài)分析、超前預警。
該公司還扎實開展隱患“掃碼”計價回購、“我是安全吹哨人”、“查找身邊的隱患”等活動，充分調動全員自覺參與安全管理的積極性，全面營造“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。
點亮現場管控“聚光燈”
生產現場是安全管理的前沿陣地。該公司堅持“從嚴管理”不動搖，強化“高壓嚴管”不放松，持續(xù)加強現場動態(tài)管理。
他們深入開展管理人員“走基層、跟循環(huán)”活動，嚴格執(zhí)行管理人員“值班帶班”“下井跟班”“雙量考核”“違章查處”“區(qū)域·點數”“防沖寫實”“薄弱人物排查”等制度，重點加強對邊遠地段、變化環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊的安全監(jiān)管，切實保障現場安全生產。
倡導全員樹立“有意識、會辨識”理念，全面開展超前管理安全診斷工作，嚴格按照“雙重預防”體系要求，對重點生產工作進行超前安排，對作業(yè)環(huán)境、工藝等開展常態(tài)化超前會診，提前辨識、管控作業(yè)現場的危險源，制訂針對性安全防范措施，及時解決影響安全生產的不確定因素，全力打造本質安全環(huán)境。
