一場(chǎng)別開生面的安辦會(huì)

　　“921103的安裝不能耽誤，請(qǐng)杜副礦長(zhǎng)協(xié)調(diào)他們解決此項(xiàng)問題，并進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)!”7月4日下午，大社礦召開每周一次安全辦公會(huì)時(shí)，冀中能源峰峰集團(tuán)礦長(zhǎng)董賽軍就地落實(shí)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，讓剛剛還“愁容滿面”的掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)王銀川瞬間提起了“精氣神”，畏難情緒消失了。

　　“以往安辦會(huì)都是職能部室考核基層單位扣分、罰款、提要求，我們基層單位很被動(dòng)，沒有發(fā)言權(quán)，問題也不敢提，只能苦哈哈的領(lǐng)獎(jiǎng)受罰。”

　　“今天安辦會(huì)就是不一樣，人員少了三分之二，問題全部落實(shí)，既有方向又有動(dòng)力，干活也渾身帶勁了。”

　　為簡(jiǎn)化安辦會(huì)程序，這次安辦會(huì)只讓區(qū)長(zhǎng)參加，以往各單位的支書和主管技術(shù)員不參加，流程也是先讓基層12位區(qū)長(zhǎng)先發(fā)言，進(jìn)行互動(dòng)交流式的座談研討，集中力量，共同協(xié)商，逐一攻克生產(chǎn)上的“攔路虎”，職能部室和基層單位一起想辦法，抓管理，出措施，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)問題，維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

　　“董礦長(zhǎng)，能不能這個(gè)月先把我們單位的整修計(jì)劃給解決了?”一采區(qū)因?yàn)橐s生產(chǎn)進(jìn)度，催著材料審批的進(jìn)程。

　　“我覺得，誰(shuí)先誰(shuí)后不是解決問題的關(guān)鍵，先落實(shí)安全生產(chǎn)措施，持續(xù)做好巷道整修，確保主系統(tǒng)和后路安全可靠才是關(guān)鍵，此項(xiàng)工作由技術(shù)部宋朝平和調(diào)度室陳順民負(fù)責(zé)。”上午剛下井檢查，對(duì)井下生產(chǎn)狀況非常了解的董塞軍，嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

　　會(huì)后，與會(huì)人員就企業(yè)面臨的管理創(chuàng)新、制度完善、安全管控、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行了溝通、協(xié)商、改進(jìn)。基層各單位和機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)工作落實(shí)中存在的問題，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)商制定方案。分管礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)基層所提問題，幫助基層單位制定了整改措施，明確了責(zé)任分工，解決各類生產(chǎn)的“疑難雜癥”，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。