龍煤集團(tuán)七煤公司向陽(yáng)礦強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)增效益。
龍煤集團(tuán)七煤公司向陽(yáng)礦強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)增效益。
在能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，向陽(yáng)礦打破傳統(tǒng)的管理思維，以市場(chǎng)主體為導(dǎo)向，構(gòu)建礦與采區(qū)之間、采區(qū)與輔助部門、服務(wù)單位、班組之間市場(chǎng)等價(jià)交換的買賣經(jīng)營(yíng)關(guān)系，通過(guò)層層傳遞壓縮和市場(chǎng)價(jià)格杠桿原理分配，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、合理化水平，使礦井成本投入不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益大提升。
向陽(yáng)礦把工資分配權(quán)逐級(jí)下放至班組，職工當(dāng)班作業(yè)量、材料消耗、計(jì)件產(chǎn)量、計(jì)時(shí)收入、材料節(jié)獎(jiǎng)超罰、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰信息統(tǒng)一集中體現(xiàn)在日工票里，可隨時(shí)查詢，減少材料物資的浪費(fèi)，降低成本消耗，使每名職工即是班組的經(jīng)營(yíng)者又是管理者，增加了生產(chǎn)效益杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組增產(chǎn)職工增收，1-5月份，職工月工資收入同比提升700元。
向陽(yáng)礦創(chuàng)建各類紙質(zhì)版歸檔內(nèi)業(yè)共計(jì)70余本，電子數(shù)據(jù)模板205套，各類自動(dòng)化辦公表間數(shù)據(jù)鏈接2000余條，重新設(shè)計(jì)了職工效益工資模板，實(shí)行按件計(jì)費(fèi)、按效益賺錢、按當(dāng)班實(shí)際工分進(jìn)行賺錢，月末匯總至報(bào)工審批單，簡(jiǎn)化了分配程序，職工各項(xiàng)收益清晰明了，增加工資分配的透明度，提升了職工干勁和工作效率，3-5月份，二井二采重點(diǎn)開(kāi)拓工程由過(guò)去月進(jìn)尺60米提升到80米。全礦掘進(jìn)進(jìn)尺同比提升16%.
向陽(yáng)礦強(qiáng)化小班現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，規(guī)范化了現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收管理程序，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“上有交、下有收”驗(yàn)收體系，且有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程、辦法及交接班雙方班長(zhǎng)簽字，實(shí)現(xiàn)工序?qū)訜o(wú)縫，工時(shí)利用率提升8%，小班材料包與掘進(jìn)進(jìn)尺捆綁在一起，材料同比下降6%，確保了班組材料結(jié)余與工資增收同步。1-5月份，全礦實(shí)現(xiàn)材料結(jié)余57余萬(wàn)元
