今年以來，張雙樓礦積極踐行安全生產(chǎn)發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，創(chuàng)新提出并推行五級“巷長制”安全管理模式，強(qiáng)化安全事故防范，在全礦營造出了安全“意識”深入人心、安全“責(zé)任”明確到人、“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建成效顯著的良好態(tài)勢。
細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任
認(rèn)真對照礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊、班組、職工“五級巷長”崗位職責(zé)，按照個人專業(yè)和工作崗位，將全礦128個巷道就近劃分管轄范圍，確立主要領(lǐng)導(dǎo)管總，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)管線、部室負(fù)責(zé)人與區(qū)隊長分別管銜接和頭面、班組長管區(qū)段、個人管點的“五級巷長”責(zé)任制。編發(fā)《關(guān)于全面推行“巷長制”的實施意見》，明確總巷長、巷長、副巷長、支巷長、副支巷長的具體崗位職責(zé)。要求基層各單位結(jié)合自身實際制定實施單位“巷長制”，充分激活班組長管區(qū)段、個人管點的“巷長制”基礎(chǔ)細(xì)胞，織細(xì)“巷長制”責(zé)任大網(wǎng)，實現(xiàn)分管范圍安全生產(chǎn)無事故。
相互配合，協(xié)同治理
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同治理模式。成立“巷長制”管理辦公室作為“巷長制”實施主抓部門，與生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、黨委工作部等單位部門持續(xù)保持溝通，動態(tài)掌握生產(chǎn)區(qū)域變化和人員調(diào)整情況，及時變更對應(yīng)巷長責(zé)任區(qū)域，保證制度長效實施不走形。促進(jìn)部室與區(qū)隊、理論與現(xiàn)場實際密切銜接。巷長每半月組織支巷長、副支巷長等人員召開一次“回頭看”現(xiàn)場會，分析查找管轄巷道安全隱患，制定整改措施，明確時間節(jié)點;支巷長根據(jù)現(xiàn)場會要求，協(xié)調(diào)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建;副支行長負(fù)責(zé)安全包保措施跟蹤落實，確保整改進(jìn)度。
層級監(jiān)督，層層落實
構(gòu)建層級監(jiān)督模式?？傁镩L對巷長工作開展效果進(jìn)行評價，巷長對副巷長工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。“巷長制”管理辦公室督導(dǎo)各巷道現(xiàn)場會按時召開，每半月出一次“巷長制”簡報，監(jiān)督巷道問題排查與整改形成閉環(huán)。巷長區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾?，星級匹配。?ldquo;巷長制”管理辦公室牽頭，在每季度最后1天召開一次評審會議。聯(lián)合黨委工作部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運行部、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室、工會等部室共同參與監(jiān)督。根據(jù)各巷長包保巷道安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各級巷長工作開展效果展開評審，評審結(jié)果交由總巷長審核。
完善標(biāo)準(zhǔn)，量化考核
“巷長制”管理辦公室每十天開展一次安全生產(chǎn)旬標(biāo)準(zhǔn)化檢查，現(xiàn)場突擊詢問職工對崗位流程掌握情況，依照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時打分。注重不同巷道實際差異，分別制定適應(yīng)采掘與輔助不同情況的“星級巷長”管理標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則。在考評實踐中不斷細(xì)化、完善考評標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，保證分值的合理性，提高考評的實操性。每月組織一次“星級巷長”綜合評比，每季根據(jù)評比結(jié)果依次劃分出一到五星級巷長，對星級優(yōu)秀的巷長實施資金獎勵，對星級較差的巷長進(jìn)行資金考核，用收入多少體現(xiàn)出抓安全成果，推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。
