潞安化工集團李村煤礦：精準“把脈”抓整治 頂板管理“開良方 ”
為深刻汲取近期陜西省照金礦業(yè)有限公司、陽煤集團壽陽景福煤業(yè)有限公司等煤礦頂板事故教訓(xùn)，總結(jié)管理上的漏洞和不足，潞安化工集團李村煤礦以全層級自主管理為主線，巧施“良方”，著力消除各類頂板事故的發(fā)生，切實提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，確保職工作業(yè)環(huán)境的安全。
為進一步提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，夯實礦井安全生產(chǎn)管理，該礦找準定點，重點發(fā)力，積極探索新思路、新方法，成立頂板專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組，強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保障各項工作有章可循。為把各項工作做到實處，該礦層層壓實責(zé)任，強化責(zé)任落實，本著提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，健全完善礦井頂板管理制度，明確了各職能科室、技術(shù)管理人員及各采掘隊組負責(zé)人的日常管理工作，形成有效的頂板隱患排查治理長效機制，并要求各職能科室發(fā)揮資源優(yōu)勢，做好頂板的整治、監(jiān)督、檢查統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，全方位夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。
該礦對照標準要求，從制度建設(shè)方面、支護設(shè)計方面、臺賬管理方面、礦壓顯現(xiàn)方面以及工程質(zhì)量方面開展為期3個月的頂板專項整治活動，針對查出的問題進行分級、分類，根據(jù)問題性質(zhì)和類型制定有效的長效管控機制，切實打造成“一采五掘”頂板管理模塊化工作面。同時，以自查、互查的方式，重點抓巷道開口、貫通及過沖刷帶、斷層、陷落柱等環(huán)節(jié)的整治，深挖細查各類頂板隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間責(zé)令督促限期整改，建立巡查整改臺賬，做到由排查到跟蹤直至隱患消除的閉合管理機制，切底從源頭上杜絕安全事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
為全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，讓職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，該礦緊密結(jié)合《生產(chǎn)科制度匯編》和相關(guān)管理規(guī)定處罰標準加大獎懲力度，按照“每周一通報，每月一排名”的方式進行綜合考評。該礦把超前預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理重心，要求各科室、隊組從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化預(yù)防，對及時發(fā)現(xiàn)隱患人員和排名前3采掘工作面予以獎勵，對排名最后的2個采掘工作面進行處罰，進一步增強作業(yè)人員防范頂板事故的能力，形成“安全有人抓、隱患有人查、整改有人督”的安全工作機制，確保礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
連曉娜
