晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 加強風險防控 夯實發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司在全力做好增產(chǎn)保供的同時，增強憂患意識，強化風險意識和底線思維，聚焦難點重點，認真梳理風險點，制定防范措施，補短板，強弱項，切實把風險防控工作抓緊抓好，堅決做好防范化解重大風險各項工作，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司提高政治站位，不斷增強防范化解重大風險的政治自覺、思想自覺和行動自覺，成立風險防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，堅持把系統(tǒng)防范與重點防范結(jié)合起來，突出問題導(dǎo)向，認真分析當前可能存在的各類風險，進一步強化紅線管理，樹牢底線思維。結(jié)合工作實際，相應(yīng)成立了“安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、廉政、疫情、穩(wěn)定、輿情、意識形態(tài)”等9個風險防范管理工作小組，以“一接訪、兩宣講、三調(diào)研、四排查”為工作主線，組織班子成員、包保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責人深入各直屬企業(yè)講形勢、講任務(wù)，深入調(diào)研，現(xiàn)場考核，制定措施，排除隱患，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。

　　公司認真貫徹落實國務(wù)院安委會制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，對照公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全的部署要求，開展安全生產(chǎn)專項整治，筑牢安全生產(chǎn)防線。突出抓好環(huán)保清零“回頭看”，健全完善環(huán)保制度體系建設(shè)，消除風險，打好污染防治攻堅戰(zhàn)。堅持常態(tài)化疫情防控不松勁，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，做到疫情嚴把控。堅持“唯效益”原則，實施“契約化”管理，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)管，提升經(jīng)濟效益。不斷增強自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。

　　公司全面履行意識形態(tài)工作責任制，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的意識形態(tài)領(lǐng)域責任體系，加強輿情管控處置力度，守牢意識形態(tài)領(lǐng)域主陣地。深入開展治庸、治懶、治散、治慢、治亂、治浮“六治”作風大整頓，破除“慵懶散”、消除“等靠要”、鏟除“吃拿卡”、杜絕“跑冒漏”，持之以恒正風肅紀，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障和紀律保障。持續(xù)推進黨史學習教育常態(tài)化、長效化，深入踐行“我為群眾辦實事”，變上訪為下防，及時化解各類矛盾，解決好職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，維護好企業(yè)穩(wěn)定大局。