晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 激活改革新引擎 跑出發(fā)展加速度

　　全方位推動高質(zhì)量發(fā)展只有進行時，沒有休止符。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司全面貫徹落實省委“32字要求”，創(chuàng)新體制機制，以全方位推動高質(zhì)量發(fā)展為指引，聚焦主責主業(yè)、做實做強實業(yè)，在推動改革布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上精準發(fā)力，逐步構(gòu)建“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、依托集團、壯大實體、堅定轉(zhuǎn)型、走向市場”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力。

　　目標引領抓落實。公司強化經(jīng)營管理，全面推行預算管理，與班子成員、各直屬企業(yè)簽訂2022年經(jīng)營契約指標任務書，開展全級次對標挖潛工作，做到業(yè)務部門有計劃、企業(yè)內(nèi)部有核算、人人頭上有指標，“刀刃向內(nèi)”抓提升，按照“一企一契”“一事一契”原則，以契約定獎懲，以責任保契約。堅持以科技創(chuàng)新為動力，以市場需求為導向，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發(fā)、精品智造、精誠服務”的理念，圍繞深加工技術(shù)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品延伸、市場應用，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力。堅定不移走綠色低碳循環(huán)發(fā)展道路，在“綠色、集約、低碳、高效”目標上主動作為，建立企業(yè)生產(chǎn)全過程能耗核算體系，深入推進“降減提”工作，不斷提朝著精細化、功能化、規(guī)?；?、綠色化、智能化發(fā)展方向邁進。

　　轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展。公司堅持“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”發(fā)展理念，在提質(zhì)增效上做“加法”，在落后產(chǎn)能上做“減法”，持續(xù)做好與集團公司三大主業(yè)契合度不高的無效、低效資產(chǎn)剝離工作，通過實施“關停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，徹底關停剝離無效資產(chǎn)，做好止損挽損。聚焦“優(yōu)布局、堵漏洞、減虧損、增效益”的多元產(chǎn)業(yè)總體工作要求，全面梳理公司存在的歷史遺留問題，努力盤活閑置資產(chǎn)，對于穩(wěn)健發(fā)展類企業(yè)，給予更多支持，促進效益提升;對于改善運營類企業(yè)，采取有力措施，幫助其扭虧為盈，三年內(nèi)不能扭虧為盈的，按照“關門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人、清算注銷”的原則進行淘汰，全面提升企業(yè)整體運營質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。

　　創(chuàng)新驅(qū)動增活力。公司堅持“服務主業(yè)、壯大實體、提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，加快推進多元化布局，將與主業(yè)關聯(lián)度高的企業(yè)實施同行業(yè)分類整合，實行規(guī)?；?、專業(yè)化、板塊化管理。創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成“礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務”五個專業(yè)化板塊，逐步改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利水平。淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化工藝技術(shù)、補齊產(chǎn)業(yè)短板、建立專業(yè)化服務體系，推動和促進企業(yè)對產(chǎn)業(yè)、流程、技術(shù)、人員、設備、產(chǎn)品提檔升級，讓創(chuàng)新的活力不斷迸發(fā)，公司成功研發(fā)CST專用潤滑油延長設備換油周期、填補了國內(nèi)同類油品空白，乳化液智能配送裝置為礦井高效生產(chǎn)提供了保障;自主研發(fā)的礦用單體液壓支柱組裝流水線工作臺有效降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率;多功能托輥滾漆機降低噴漆成本、更加綠色環(huán)保;建成了具備年產(chǎn)1.3萬噸水性環(huán)保涂料的生產(chǎn)基地，31種產(chǎn)品參加了第十九屆國際涂料展。