陜煤紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊：對標(biāo)“優(yōu)等生”，跑出“加速度”

　　進(jìn)入二季度，為進(jìn)一步提升區(qū)隊管理水平，鍛長補(bǔ)短，厚植一流發(fā)展根基，紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊成立對標(biāo)小組，掀起了一股對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，先后到連掘一隊、膠輪車運(yùn)輸隊等區(qū)隊進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　對標(biāo)學(xué)習(xí),關(guān)鍵在于厘清方向，我們要對標(biāo)什么?掘錨三隊在“有什么、缺什么、補(bǔ)什么”思想大討論中找到了答案。年初，公司提出的“我和我的團(tuán)隊有什么?缺什么?補(bǔ)什么?”三大叩問振聾發(fā)聵，掘錨三隊聚焦高質(zhì)量發(fā)展征程中的關(guān)鍵點(diǎn)，開啟了一場廣泛而深刻的思想討論、管理模式探究，明晰了區(qū)隊管理過程中的短板與不足，找準(zhǔn)了一流區(qū)隊建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這也為之后的對標(biāo)學(xué)習(xí)找準(zhǔn)了道路。

　　回望來路，在一流區(qū)隊的發(fā)展路徑上該隊有著三座“關(guān)卡”需要攻關(guān)。在管理方面管理思路還不夠清晰，員工積極性如何調(diào)動，崗位人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，制度建設(shè)不夠完善;現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)如何夯實，“強(qiáng)弱項 創(chuàng)精品”工程如何打造出特色;輔助運(yùn)輸管理成為制約生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。

　　問題即是短板。4月27日，該隊開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)組織動員會，號召區(qū)隊隊干、班組長正視問題、短板，主動走出去，把先進(jìn)的管理模式、優(yōu)秀的工作方法請進(jìn)來，找準(zhǔn)差距取長補(bǔ)短。

　　“綜采一隊生產(chǎn)二班榮獲了“全國工人先鋒號”稱號，綜采一隊的管理經(jīng)驗、管理模式值得我們學(xué)習(xí)借鑒，我們要以求學(xué)的心態(tài)，去虛心請教綜采一隊在區(qū)隊、班組管理方面的好經(jīng)驗、好做法。”綜采一隊是該隊對標(biāo)學(xué)習(xí)的第一站。

　　“我們隊目前技術(shù)力量薄弱，熟練工少，新手多，員工成長速度慢，難以適應(yīng)區(qū)隊需要，這方面有沒有什么更為高效的做法?”

　　“人才培養(yǎng)是一個持之以恒的過程，在培訓(xùn)過程中我們制定了階段性的目標(biāo)，分崗位分工種制定培養(yǎng)方案。其次要通過制定激勵措施，增加學(xué)習(xí)的積極性”……

　　雙方從實際工作出發(fā)，重點(diǎn)圍繞人才培養(yǎng)、現(xiàn)場安全管理、區(qū)隊班前考核等問題展開了探討交流。在對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，掘錨三隊獲益匪淺，在管理思維和工作方法上都有很大感觸，拓寬了思路。

　　之后，掘錨三隊到連掘一隊進(jìn)行了對標(biāo)交流。在連掘一隊學(xué)習(xí)室，該隊主動暴露短板問題，在“強(qiáng)弱項 創(chuàng)精品”方面缺乏思路、缺乏亮點(diǎn)。“3-1煤輔運(yùn)斜巷巷道成型控制富有成效，值得我們學(xué)習(xí)借鑒”。連掘一隊向該隊探討了巷道成型控制的實踐經(jīng)驗。雙方就特色亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)，彼此之間取長補(bǔ)短，互相借鑒，對標(biāo)現(xiàn)場氣氛逐漸熱烈。

　　在膠輪車運(yùn)輸隊，該隊重點(diǎn)針對輔助運(yùn)輸管理過程中，裝載機(jī)故障頻發(fā)、維修保養(yǎng)等問題進(jìn)行了交流。膠輪車運(yùn)輸隊對該隊裝載機(jī)、材料車使用過程中的常見問題進(jìn)行了匯總，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。該隊表示膠輪車運(yùn)輸隊所提到問題和建議很有針對性和指導(dǎo)性，接下來，該隊將進(jìn)一步完善區(qū)隊輔運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)管理。

　　除此之外，該隊還深入井下現(xiàn)場進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場參觀，進(jìn)一步找準(zhǔn)了與對標(biāo)單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場管理、勞動組織等方面的差距。

　　解決了對標(biāo)什么、和誰對標(biāo)的問題后，對標(biāo)學(xué)習(xí)要取得實效關(guān)鍵還在于落實。“我們要重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，壓實班組長的擔(dān)子，讓班組長站在“臺前”，發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理作用;以“強(qiáng)弱項 創(chuàng)精品”工程為載體，不斷提升井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提高標(biāo)準(zhǔn)要求。”這是該隊對標(biāo)學(xué)習(xí)之后作出的積極思考。

　　在區(qū)隊管理方面，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行細(xì)化完善，對暴露出的制度問題進(jìn)行重新調(diào)整。加強(qiáng)人員行為管控、隱患排查整改、機(jī)電設(shè)備管理等安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)制度的查漏補(bǔ)缺。制定責(zé)任清單，形成責(zé)任追究、監(jiān)督整改一整套行之有效的監(jiān)督考核體系。

　　在輔助運(yùn)輸管理的薄弱環(huán)節(jié)，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范流程作業(yè)。加強(qiáng)過程管控，充分利用公司智能化膠輪車運(yùn)輸系統(tǒng)，對車輛故障問題及時填報、及時維修。井下打造一個“車輛維護(hù)保養(yǎng)”站，加強(qiáng)日常保養(yǎng)維護(hù)。選定車輛管理專干、建立使用、保養(yǎng)臺賬，形成專人負(fù)責(zé)、專人落實的全過程管理。

　　知不足，然后能自反也;知困，然后能自強(qiáng)也。該隊扎實開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，對準(zhǔn)靶心問題，審視自身不足，總結(jié)對標(biāo)成果經(jīng)驗，挖掘自身優(yōu)勢，提出了一系列見地有聲的實效性舉措，為區(qū)隊一流發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。(秦祺)