爭先進(jìn)位跑出加速度，跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)開門紅 中煤三建建安公司二月份中標(biāo)金額突破11億元

　　開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2022年是建安公司實(shí)現(xiàn)“三年三跨越”的第二個(gè)跨越發(fā)展年，也是進(jìn)一步強(qiáng)基固本、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。新年伊始，建安公司項(xiàng)目中標(biāo)喜訊不斷，吹響跨越發(fā)展沖鋒號(hào)角! 拓寬思路，優(yōu)化布局 建安公司依據(jù)“立足雙城、輻射安徽，走向全國”的市場開發(fā)新思路，立足宿州、淮北，積極進(jìn)軍了新疆圖木舒克市場，成功布點(diǎn)了“成渝”、海南、山東、長三角等區(qū)域地區(qū)，初步形成了重點(diǎn)布局與區(qū)域布局相結(jié)合，省內(nèi)市場與省外市場相呼應(yīng)的良性布局。2022年2月份，相繼中標(biāo)了宿州華升種業(yè)園項(xiàng)目工程總承包(EPC)項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)約1.72億元;宿州經(jīng)開區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目(PC)，中標(biāo)價(jià)約5.05億元;四川雅安川航制造能力提升項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)約7534萬元;淮北城中村項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)約898萬元;淮北鳳寧花園項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)約4.18億元，累計(jì)中標(biāo)金額11.8億元，突破公司月中標(biāo)金額歷史記錄，實(shí)現(xiàn)了市場開發(fā)開門紅。

　　開拓創(chuàng)新，強(qiáng)抓效能 2022年圍繞全年市場開發(fā)目標(biāo)，公司首先理清思路、統(tǒng)一思想，認(rèn)真做好年初各項(xiàng)工作的謀劃：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工。開發(fā)公司、區(qū)域公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，帶指標(biāo)運(yùn)行，對(duì)市場區(qū)域?qū)嵭邪嘧映蓡T分片包保，納入班子成員當(dāng)年考核指標(biāo);明確開發(fā)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確跟蹤人員，明確跟蹤計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)信息，每月由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)做專題調(diào)度，確保目標(biāo)項(xiàng)目跟的緊，跟的實(shí);修善市場開發(fā)管理辦法，落實(shí)一標(biāo)一獎(jiǎng)、區(qū)域管理辦法，形成會(huì)議制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場項(xiàng)目的研判、投標(biāo)過程的分析、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，促進(jìn)了區(qū)域市場開發(fā)能力提高，開發(fā)水平提升;解放思想，打破常規(guī)思維，采取“一人一策”招聘辦法，2021年引進(jìn)了一級(jí)建造師8人，二級(jí)建造師4人;超前謀劃，狠抓節(jié)點(diǎn)工期控制。加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目策劃，落實(shí)《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》，確保施工進(jìn)度計(jì)劃可實(shí)施、可追溯，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行過程監(jiān)督、考核;大力加強(qiáng)“四新技術(shù)”應(yīng)用。近年來，成功在淮師大項(xiàng)目運(yùn)用裝配式建筑施工技術(shù)，裝配率達(dá)60%以上、泗縣雪楓家園項(xiàng)目應(yīng)用“BIM5D+智慧工地”技術(shù)、福建漳州產(chǎn)業(yè)園積極使用盤扣式腳手架技術(shù)、靈璧體育館項(xiàng)目推廣科技創(chuàng)新等，新技術(shù)的運(yùn)用助力了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理的提升，提高了項(xiàng)目管理科技化水平和整體履約能力，2021年，公司共有八個(gè)項(xiàng)目因管理出色獲得業(yè)主發(fā)來的賀信。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，砥礪奮進(jìn) 建安公司針對(duì)近年來基礎(chǔ)管理薄弱、關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺位的情況，同步提出了“四標(biāo)一體一化”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(即黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化一體推進(jìn)的基礎(chǔ)管理方案)，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)并下發(fā)實(shí)施，大力推進(jìn)信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理的互融互通，積極做好了人力資源、設(shè)備、材料采購、群杰印章、廣聯(lián)達(dá)等平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理上的“橫向到邊，縱向到底，上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)”，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

　　虎年開新局，奮發(fā)新征程。2022年，建安公司將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，更好服務(wù)社會(huì)各界，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)根基、拓思路”工作總基調(diào)，以“四標(biāo)一體一化”為抓手，夯實(shí)管理根基，突出做好市場開發(fā)工作，凝心聚力、踔厲奮發(fā)、篤行不怠、爭先進(jìn)位，跑出加速度，奮力書寫建安公司跨越發(fā)展新篇章!