晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把“緊日子”過(guò)成“好日子”

　　節(jié)支降耗，沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司從提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控水平入手，以低成本運(yùn)行目標(biāo)引領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，全力降本增效，將“降減提”工作推向深入，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　實(shí)施“契約化”，建立經(jīng)營(yíng)管控體系。該公司全面推行“契約化”管理，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、調(diào)整，合理設(shè)置契約化指標(biāo)體系，與14家正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直屬企業(yè)簽訂了契約經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解穿透至最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，制定了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》、《契約化目標(biāo)考核辦法》、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督考核，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，加大考核結(jié)果的應(yīng)用力度，考核結(jié)果與各基層企業(yè)班子薪酬掛鉤，做到干部能上能下、薪酬能增能減，讓完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)真正享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，真正把自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念滲透到了全員、全域、全過(guò)程。

　　打好“組合拳”，杜絕基層“跑冒漏”。該公司按照“按需采購(gòu)、保證使用、方便工作、降低成本”的原則，大力推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購(gòu)、驗(yàn)收”采購(gòu)程序，堵塞原材料采購(gòu)漏洞。加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)的管控，對(duì)各企業(yè)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)量、庫(kù)存量、銷(xiāo)售量等經(jīng)營(yíng)行為的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)弄虛作假的行為嚴(yán)肅處理。建立健全資金控制管理體系，科學(xué)合理分配資金使用，精準(zhǔn)評(píng)估投入與效益和成本的關(guān)系，積極開(kāi)展全要素預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃管控，降低非生產(chǎn)支出，全面壓縮費(fèi)用支出，將有限資金全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對(duì)虧損、無(wú)效的僵尸企業(yè)實(shí)行優(yōu)化重組、關(guān)停出清，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的有效利用。加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，用好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，實(shí)行多渠道營(yíng)銷(xiāo)、靈活營(yíng)銷(xiāo)的政策，積極擴(kuò)大銷(xiāo)路，爭(zhēng)取訂單，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　推進(jìn)“精細(xì)化”，全員參與節(jié)支降耗。該公司充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提檔升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備等多項(xiàng)措施，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效。在確保增產(chǎn)增量的同時(shí)，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項(xiàng)管理措施，對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、材料能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，形成人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任考核體系。樹(shù)立省下就是賺到的節(jié)約意識(shí)，大興勤儉之風(fēng)，從機(jī)關(guān)科室到生產(chǎn)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)干部直至班組員工，逐級(jí)制定降本增效任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持能回收復(fù)用絕不投入新品新料，能自修自制絕不外委采購(gòu)，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，形成全員算細(xì)賬、堵漏洞、創(chuàng)效益的濃厚氛圍。