羊東礦營(yíng)選科多管齊下促生產(chǎn)

　　羊東礦下半年工作會(huì)召開(kāi)后，營(yíng)選科迅速掀起落實(shí)劉存玉董事長(zhǎng)講話精神的熱潮，將講話精神轉(zhuǎn)化為下半年工作的實(shí)際行動(dòng)，按下三季度攀高峰“啟動(dòng)鍵”，打開(kāi)安全生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”向全年任務(wù)目標(biāo)奮起直追。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)安全。該科橫下一條心，以上率下抓“管理”，持續(xù)保持“落實(shí)第一責(zé)任人”責(zé)任的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持一條心來(lái)抓好安全管理，首要的關(guān)鍵是落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任，關(guān)鍵是層級(jí)覆蓋履職，層層扣緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)監(jiān)管壓力，做到責(zé)任無(wú)空檔，管理無(wú)漏洞。

　　嚴(yán)查隱患強(qiáng)化考核。該科強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)為主”，突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊咬住“履責(zé)”，牢牢抓住“問(wèn)責(zé)”，形成清單式定責(zé)、留痕式履責(zé)、問(wèn)評(píng)式述責(zé)、績(jī)效式考責(zé)、倒逼式問(wèn)責(zé)的完整責(zé)任鏈條，充分發(fā)揮責(zé)任落實(shí)的“閉環(huán)效應(yīng)”。自上而下要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)管控失效弱化即為隱患”的理念，深化“雙預(yù)控”體系建設(shè)，完善事故隱患排查清單，健全隱患自查自改閉環(huán)管理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全覆蓋安全管控，著力解決“想不到、看不到、查不到”的隱蔽致災(zāi)因素，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

　　落實(shí)安全重點(diǎn)管控。該科拿出一股勁，重拳出擊護(hù)“安全”，以“突出抓好重大風(fēng)險(xiǎn)管控治理”為主線，始終把設(shè)備安全、裝車、手選等重大風(fēng)險(xiǎn)作為管控重點(diǎn)，開(kāi)展月度風(fēng)險(xiǎn)分析研判，確定重大風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，及時(shí)消除隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　嚴(yán)控成本目標(biāo)分解。該科算好一本賬，精打細(xì)算保“任務(wù)”，從合理分解目標(biāo)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)入手，將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)到各班隊(duì)，各班隊(duì)分解落實(shí)到職工，細(xì)化量化指標(biāo)，嚴(yán)格日?？己?，并根據(jù)各班組生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)采取措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，為下半年安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。