冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦創(chuàng)新管理提升班組執(zhí)行力

　　今年來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新班組建設(shè)工作，突出細(xì)節(jié)，狠抓過(guò)程，從四個(gè)方面提升班組安全管理執(zhí)行力。 安全管理全新化。該礦突出以班組長(zhǎng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開(kāi)展“黨員安全示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮安全引領(lǐng)示范作用;開(kāi)展“青安崗創(chuàng)建”活動(dòng)，發(fā)揮好青年骨干作用;開(kāi)展“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，抓好重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員的安全盯包管理。 建設(shè)體系深入化。該礦以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、把安全防范技能落實(shí)到班組、把安全文化管理措施落實(shí)到班組。細(xì)化班前、班后會(huì)召開(kāi)順序、步驟等流程，規(guī)范內(nèi)容;組織管理干部上講臺(tái)傳經(jīng)授課，找差距、補(bǔ)短板、提亮點(diǎn)，形成特色文化體系。

　　規(guī)章制度全面化。該礦規(guī)范上班秩序，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化為目標(biāo)，完善以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)等管理制度，建立班組職工培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體制。堅(jiān)持實(shí)效性、適應(yīng)性、特色性、精透性的原則，結(jié)合礦井各單位實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改優(yōu)化、鞏固成果，加快新班組推進(jìn)速度。

　　培訓(xùn)方式多樣化。該礦以提高崗位操作技能為主要內(nèi)容，將安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容，融入培訓(xùn)活動(dòng)之中，提高職工正確地識(shí)別、排查、消除和控制現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題的能力。大力開(kāi)展“名師帶徒”“師帶徒”“一對(duì)一結(jié)對(duì)”等多種培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工愛(ài)學(xué)習(xí)、鉆技術(shù)、勇創(chuàng)新，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。