羊東礦營(yíng)選科創(chuàng)新班組管理 夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　今年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新班組管理，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該科抓好常態(tài)化培訓(xùn)教育，為將各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)知必會(huì)入腦、入心，學(xué)深、學(xué)透，經(jīng)常性組織干部職工利用班前會(huì)、職工會(huì)，立足實(shí)際，談體會(huì)談?wù)J識(shí)，查問(wèn)題查不足，切實(shí)提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量。不斷豐富學(xué)習(xí)載體，把“支部書(shū)記講堂”和“技術(shù)培訓(xùn)”相結(jié)合，根據(jù)靈活性、多樣性原則，通過(guò)“每日一學(xué)”、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、知識(shí)問(wèn)答等多種形式，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

　　該科樹(shù)牢“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”的管理理念，要求班組長(zhǎng)以上管理人員“練”好看問(wèn)題的眼力、謀事情的腦力、到現(xiàn)場(chǎng)的腳力，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)檢查頻次，全程管控提高安全系數(shù)。

　　該科強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)，將月度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到天、分到班。讓分管區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)清楚了解各自工作計(jì)劃，抓好班中過(guò)程驗(yàn)收和班評(píng)估動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決摒棄“差不多”的思想，樹(shù)立“干就干精品、干就干一流”的理念。強(qiáng)化正規(guī)作業(yè)循環(huán)，合理安排當(dāng)班任務(wù)，杜絕落點(diǎn)作業(yè)，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。