“機電檢修工人員少、年齡大，生產(chǎn)班與檢修班相互配合不理想等因素制約機電檢修工作”;
“要重視機電檢修工作，提高機電檢修工的工資待遇”
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7月20日，皖北煤電集團公司任樓礦召開掘進(jìn)系統(tǒng)機電管理座談會，礦長丁三紅，副礦長段練、李仁東出席會議，副總師李培春、劉松，掘進(jìn)系統(tǒng)機電副區(qū)長、機電隊長、機電班長參加會議，與會人員就機電管理目前現(xiàn)狀、需要解決的問題及下一步工作進(jìn)行座談交流。
丁三紅就如何提高掘進(jìn)系統(tǒng)機電管理提出五點要求，一要把設(shè)備當(dāng)人看，實行包機制度，檢修維護(hù)保養(yǎng)到位;進(jìn)一步完善制度，認(rèn)真梳理整理制度，強化制度管理，用制度管人。二要杜絕返工，牢固樹立“動工必優(yōu)、返工必究、一次達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念。三要善于創(chuàng)新，通過走出去學(xué)，了解更多設(shè)備創(chuàng)新改造，利用設(shè)備解決人員少的問題。四要狠抓安全，安全是第一位的，認(rèn)真踐行“安排任何工作首先考慮安全”核心理念，把合適的人安排在合適的崗位上。五要進(jìn)行課題研究，認(rèn)真梳理總結(jié)制約機電檢修及機電管理中存在的問題，征求職工群眾的意見，為提高掘進(jìn)系統(tǒng)機電管理水平夯實基礎(chǔ)。
段練從機電管理思想認(rèn)識、內(nèi)部考核、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備管理等方面提出意見建議。
李仁東主持座談會，就如何提升掘進(jìn)系統(tǒng)機電管理，助力掘進(jìn)攻堅提出具體要求。
