孫家岔龍華礦業(yè)公司：安全管理不松懈

　　“每班進行隱患排查登記”“每天開展事故案例點評”“每周結合自己的親身經歷講述個人安全故事”“每旬組織一次全礦井隱患檢查，并對隱患產生的原因進行分析，杜絕隱患重復出現(xiàn)”……今年以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司堅持“1233”安全管理模式，圍繞提升安全生產意識，夯實安全生產屏障，取得了良好的效果。

　　強化安全教育，打好安全“預防針”

　　“要不斷提升自身安全意識，做好安全宣傳的倡導者、推動者，帶動職工參與到安全生產中。”龍華礦業(yè)公司安全監(jiān)察部負責人在“四員兩長”法律法規(guī)知識競賽說道。

　　為使全體干部職工時刻繃緊安全思想弦，龍華礦業(yè)堅持“三提升一到位”“四員兩長”能力提升法。即通過開展專題座談會、輪講輪訓等活動，讓“四員兩長”主動剖析崗位特點、崗位職責、崗位認知、崗位風險等，并舉辦“四員兩長”法律法規(guī)知識競賽，提升全員安全意識。

　　“這起事故主要是由于當事人安全意識淡薄，違章操作，存在僥幸心理。”該公司開展“事故案例我來講，原因防范你來說”活動，通過假設“四員兩長”為案例當事人，采取“一人講、大家談”互動模式，談出個人感想，引導職工主動思考深層次的安全問題，不斷強化“四員兩長”責任心。

　　同時，該公司還充分利用廣播、井口LED大屏、安全生產宣傳展板，廣泛宣傳安全生產重要意義，持續(xù)強化安全形勢任務教育、政策法規(guī)教育和安全思想教育，增強職工安全意識和自我保護意識，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和作業(yè)標準，規(guī)范操作，做安全生產的踐行者。

　　狠抓隱患排查，織密風險隱患“排查網”

　　為全面及時消除安全生產隱患，嚴防各類安全生產事故的發(fā)生，該公司組織開展了安全生產大排查9次，全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專項大檢查3次，對照《井工煤礦安全自檢表》、《煤礦五大系統(tǒng)設備設施檢查表》內容認真自查自改。按照“五落實”原則排查整改各類問題180條。

　　該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，把現(xiàn)場隱患排查整治作為第一位的工作任務來抓。以現(xiàn)場為重心，以隱患排查為重點，采取“集中查+分散查”相結合的方式，認真組織開展隱患排查活動，形成“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查體系。

　　同時，對所查出的安全隱患、不規(guī)范行為錄入“雙重預防”系統(tǒng)，整改各類安全隱患1282條，以“小信息”匯成安全“大數(shù)據”，達到齊抓共管保安全的目的。

　　此外，該公司不斷強化對四零點班和重點崗位及零散作業(yè)人員的監(jiān)督檢查力度，常態(tài)化組織安全管理人員開展“零”點行動，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時排除安全隱患，切實維護安全生產形勢穩(wěn)定。

　　壓實安全責任，共畫安全“同心圓”

　　“我們要充分認清安全工作的重要意義，始終把安全生產擺在首要位置，抓實抓牢下半年安全生產工作。”該公司總經理在7月份安全工作例會上強調。

　　該公司按照“管專業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管現(xiàn)場必須管安全”要求，建立全員安全生產責任制，并通過壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，引導各級人員明確安全生產職責，切實推動全員安全生產責任制落地、落實。

　　該公司結合實際，修訂了《安全生產責任制》、《三違考核管理制度》等290項安全管理制度。制定了安全生產目標考核方案及礦長安全承諾制度，利用宣講會、專題研討會學習，LED大屏循環(huán)播放，融匯貫通到安全生產實際工作中。

　　同時，該公司常態(tài)化開展安全生產責任制“一口清”，督促全員熟知崗位職責。建立“一崗一清單”考核表，細化評分辦法，嚴格考核。現(xiàn)場抽考管理人員安全理念和礦長安全承諾掌握情況，累計抽考113人，合格率84%。切實將安全生產責任落到實處。

　　“下階段，我們將嚴格落實風險分析、研判，堅決做到預防在前、管控在先，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步增強職工‘遵守安全生產法、當好第一責任人’的思想自覺和行動自覺，杜絕各類生產安全事故。”該公司安全監(jiān)察部負責人說。(劉石)