韓家灣煤炭公司：以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，無(wú)疑需要依托一個(gè)完備、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。在現(xiàn)代社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，公司的財(cái)務(wù)狀況需要得到有效的反饋以此保證整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果把企業(yè)比作一輛汽車，財(cái)務(wù)管理體系就如同各個(gè)輸油管道一般，只有財(cái)務(wù)的運(yùn)作正常，企業(yè)的各部門之間才能夠完成有效的互通。崗位的工作內(nèi)容要求我們一定要緊隨時(shí)代的腳步，瞄準(zhǔn)自我的優(yōu)化方向，時(shí)刻將創(chuàng)新管理思維融入到日常工作中。作為一名稅務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，我有以下幾個(gè)想法：

　　從總體出發(fā)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維模式，提升職業(yè)素養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)人應(yīng)該具備創(chuàng)變思維，積極主動(dòng)求變，不能固守以往的思維與處理方式。財(cái)務(wù)人既要有系統(tǒng)思維能力，也要有腳踏實(shí)地的財(cái)務(wù)工作能力。財(cái)務(wù)人要具備終身學(xué)習(xí)的思維，積極培養(yǎng)應(yīng)對(duì)未知挑戰(zhàn)的能力，在正確的時(shí)機(jī)下進(jìn)行自我調(diào)整，保證自身有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，來(lái)應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的壓力，思維才能跟上公司及時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　我認(rèn)為基層財(cái)務(wù)人員要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，下沉到業(yè)務(wù)中去，從事后核算走向事前的參謀，事中的同行。時(shí)刻保證以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)前瞻性的思維模式，積極參與公司戰(zhàn)略制定，同時(shí)做好后期的數(shù)據(jù)分析和公司的財(cái)務(wù)管理，提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)源規(guī)避管理層誤判的可能性。

　　健全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，約束管理體系

　　財(cái)務(wù)管理制度是單位的管理層對(duì)于基層各部門之間的財(cái)務(wù)狀況和程序流程的有效規(guī)范和約束，如果在制度方面出現(xiàn)了不健全，很有可能造成對(duì)于管理層的混亂，甚至帶歪整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。當(dāng)今形勢(shì)下，稅務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，需要站在更高的角度對(duì)本部門的管理工作存在的問題和矛盾進(jìn)行有效的分析，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的制度提出可行性的建議。從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)全面提升信息化水平，通過信息化強(qiáng)制完善內(nèi)控流程，逐步建立起完善的管理制度，使人員分工做到各負(fù)其責(zé)，互相約制。

　　用好信息技術(shù)手段，提升稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息可靠性

　　信息化、數(shù)字化，以及大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)財(cái)務(wù)的影響越來(lái)越大，財(cái)務(wù)數(shù)字化向財(cái)務(wù)人提出了更高的要求。當(dāng)今大環(huán)境下，信息技術(shù)創(chuàng)新是可以作為促進(jìn)公司會(huì)計(jì)、稅務(wù)核算、稅務(wù)報(bào)告、稅務(wù)系統(tǒng)管理，以及稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的最佳手段。財(cái)務(wù)人應(yīng)該積極推動(dòng)公司的全面信息化，同時(shí)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，依托信息系統(tǒng)，從流程上控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，以此增加稅務(wù)分析報(bào)告的精準(zhǔn)性，可比性，有效性。對(duì)于信息化技術(shù)手段的應(yīng)用要更加的注重，公司稅務(wù)管理工作中的創(chuàng)新運(yùn)用以及提升稅務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化處理能力才能有效的解決傳統(tǒng)稅務(wù)會(huì)計(jì)在安全性數(shù)據(jù)共享方面的問題。以此來(lái)促進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)信息獲取共享以及輔助決策等諸多方面得到整體的提升。

　　改善個(gè)人工作良好形象，提升稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作價(jià)值

　　在面對(duì)特定對(duì)象時(shí)，財(cái)務(wù)的工作人員直接代表了企業(yè)形象，獲取社會(huì)層面及相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的信任和支持，會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展。維持對(duì)內(nèi)對(duì)外的良好關(guān)系，贏得整體的理解和支持，是新時(shí)代做好稅務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的重要條件。所以財(cái)務(wù)工作人員在工作中要對(duì)自己的行為方式不斷創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持核算有為的業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有底線保持原則的工作態(tài)度，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重和支持。在企業(yè)各種業(yè)務(wù)決策中提供有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)工作充分參與到?jīng)Q策事項(xiàng)的事前規(guī)劃和事中事后監(jiān)督控制程序中，讓財(cái)務(wù)稅務(wù)成果轉(zhuǎn)化到單位的管理當(dāng)中。對(duì)外要有單位管理的大局意識(shí)，保持良好的心態(tài)，過硬的溝通協(xié)作能力，加強(qiáng)同外部單位的共同合作，以應(yīng)對(duì)在多變的外部環(huán)境下，及時(shí)幫助企業(yè)解除困境，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的有利幫助。

　　時(shí)代對(duì)于企業(yè)的新興發(fā)展提出了更高的要求，也對(duì)公司的稅務(wù)統(tǒng)籌管理工作增加了一項(xiàng)挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)公司良好發(fā)展，公司內(nèi)部稅務(wù)統(tǒng)籌管理的有序進(jìn)行則是重中之重。總之,企業(yè)稅務(wù)籌劃是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的新興的課題,該課題的研究與實(shí)踐,對(duì)于企業(yè)整體減輕稅負(fù),具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,值得我們?nèi)ニ妓?去研究,勇于實(shí)踐,善于總結(jié),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)最大化。(鈔向宇)