兩渡煤業(yè)緊緊圍繞兩級集團要求，大力開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項行動，不斷強化全員安全意識，促進廣大干部職工養(yǎng)成規(guī)范管理行為和操作行為，為下半年安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
強化安全教育。該礦堅持利用班前會對職工進行安全教育，通過貫徹安全規(guī)程、分析事故案例等強化職工安全意識。礦黨委緊緊抓住職工班前教育和班中管理的同時，各級管理人員還不定期的與職工談心，談家長里短，談生活狀況，了解職工思想動態(tài)，疏導(dǎo)、化解職工思想上的不安全因素。基層干部利用業(yè)余時間進行家訪，深入了解職工家庭狀況，與家屬談心，讓家屬對職工大吹安全“枕邊風(fēng)”，消除職工思想上的僥幸心理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
強化隱患排查。該礦成立以安監(jiān)人員和專業(yè)技術(shù)人員為主體的“動態(tài)檢查小分隊”，不定時間、不定地點、不定單位、不定班次進行動態(tài)隱患排查，堅決做到不安全不生產(chǎn)。集中開展“運輸提升、機電設(shè)備、頂板管理、綜合防塵”等專項檢查行動，強化礦井現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的監(jiān)督管理，不放過任何死角、盲區(qū)，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全“雙預(yù)控”等各項安全管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格流程、嚴(yán)格監(jiān)督，決不讓安全管理流于形式，筑牢礦井安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。
強化“三違”治理。將反“三違”活動作為安全工作的重中之重，對“三違”人員從時間、地點、違章原因等方面進行詳細約談，并視情節(jié)，給予處罰。對屢次發(fā)生習(xí)慣性“三違”的人員，進行領(lǐng)導(dǎo)座談，
