緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理 夯實(shí)安全根基

　　近來，兩渡煤業(yè)在安全工作上以精益化管理為抓手，采取切實(shí)有效的管理方法，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　安全教育到位，筑牢思想防線。把安全教育作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從思想上筑牢安全防線，合理利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)及安全例會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，將安全事故案例以講故事的形式進(jìn)行講述，充分做到利用身邊的事例，教育身邊的人，讓職工從心底深處認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。

　　安全責(zé)任到位，狠抓責(zé)任落實(shí)。該礦將安全的重點(diǎn)聚焦在學(xué)習(xí)與落實(shí)上，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。形成“人人有事管、事事有人管”的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)機(jī)制。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理到位,夯實(shí)安全根基。做到“四個(gè)結(jié)合”,即與日常安全巡查相結(jié)合、與安全“體檢”相結(jié)合、與上級(jí)檢查相結(jié)合、與崗位作業(yè)流程安全確認(rèn)相結(jié)合。跟班領(lǐng)導(dǎo)做到緊盯現(xiàn)場(chǎng)，安全措施落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持從源頭抓、從細(xì)節(jié)查,記錄隱患排查情況,采取現(xiàn)場(chǎng)整改,限期整改,保證措施落實(shí)到位。