麻家梁煤業(yè)公司：加強地面安全管理 助力公司安全生產(chǎn)

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，以強化地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，出臺了《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，規(guī)范地面安全生產(chǎn)各種作業(yè)活動，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴(yán)整治”等一系列活動，進一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，夯實了地面安全生產(chǎn)管理的根基。

　　用宣教提高思想認(rèn)識。該公司及時收集整理上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，收集地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全警示教育等方面的資料，并利用懸掛條幅、張貼標(biāo)語、出宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等方式，很快在公司營造出一個“學(xué)安全知識、講安全話題、做安全標(biāo)兵”的良好氛圍，而利用微視頻、微信群、微信公眾號等新媒體的宣教方式，更在一定程度上加大了員工的防范意識和防范技能，使大家充分認(rèn)識到地面雖然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的事故，使宣傳教育取得了真正的實效。

　　重措施推進制度落實。該公司結(jié)合地面單位實際，按照以點帶面、以主帶輔、同步推進的方法，制定了“定措施、抓過程、重結(jié)果”的行動目標(biāo)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施和安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解落實到人，逐步形成了由地面安全生產(chǎn)委員會、安監(jiān)部門和單位班組齊抓共管的新格局。為了能讓安全生產(chǎn)抓的好的單位保持先進，讓后進的變?yōu)橄冗M，該公司組織地面各單位之間以安全“互檢”的方式進行工作交流，取長補短，并加大“獎優(yōu)罰劣”的力度，讓優(yōu)者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調(diào)動了大家共同推進的信心和決心。

　　查隱患夯實安全根基。該公司充分發(fā)揮班組在單位的“兵頭將尾”作用，把班組長當(dāng)做隱患排查的第一責(zé)任人，給每個班組長發(fā)一本隱患排查表，上面有日期、隱患地點、設(shè)備名稱、隱患大小等內(nèi)容，由班組長在當(dāng)班巡視排查后直接報單位一把手，而單位領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)隱患的大小輕重，組織相關(guān)人員制定處理方案，處理一樁隱患消一張表，沒處理的一直掛在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。“一月一匯總”“一季一總結(jié)”并將匯總和總結(jié)的結(jié)果作為對班組長考核的依據(jù)，獎懲并重，增壓力保效果。

　　2、嚴(yán)整治保障平穩(wěn)運行。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責(zé)”考核力度。公司各級地面安全管理人員嚴(yán)格落實《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，地面單位當(dāng)日值班干部至少每個作業(yè)班，組織開展一次涉及本車間所有作業(yè)區(qū)域、崗位、設(shè)施設(shè)備的走動式管理檢查活動。未按規(guī)定組織開展地面安全巡查和車間走動式管理工作的，處罰責(zé)任單位2萬元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人3000元。地面巡查和車間走動式安全檢查流于形式、走過場，未能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和涉事故隱患;對查出的事故隱患能及時治理而不進行治理的，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人3000元，其他責(zé)任人1000元。正是有了這樣一整套較完善的安全管理機制，才保障了地面各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)。