峰峰集團(tuán)馬選廠精管理強(qiáng)舉措提升精煤質(zhì)量

　　峰峰集團(tuán)馬選廠精管理強(qiáng)舉措提升精煤質(zhì)量

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入下半年，馬選廠本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、科學(xué)規(guī)范的原則，以精細(xì)化管理為抓手，通過試驗(yàn)方式論證產(chǎn)品質(zhì)量，以技術(shù)手段提升煤質(zhì)。

　　該廠針對(duì)入洗原煤煤泥含量高，內(nèi)灰高，粗煤泥灰分和浮選精煤灰分易偏高等問題，以及在變煤期間出現(xiàn)精煤灰分波動(dòng)的現(xiàn)象，積極摸索總結(jié)變煤期間的重介密度調(diào)控與浮選藥劑添加規(guī)律，改進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)控制辦法，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)干燥機(jī)檢查工作，制定注油規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位建立測(cè)溫臺(tái)賬，不斷摸索總結(jié)設(shè)備工作性能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);逐步增加完善各種設(shè)備啟停的規(guī)章制度，重新制定較長(zhǎng)運(yùn)輸設(shè)備處安全電鈴的使用規(guī)范，加強(qiáng)崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保全員按規(guī)范操作。

　　該廠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管控分析，通過推廣總結(jié)先進(jìn)操作方法，提高崗位司機(jī)對(duì)精煤質(zhì)量的控制能力，有效解決開車及交接班期間浮選尾煤灰分偏低的問題，保證3061#灰分及壓濾尾煤灰分穩(wěn)步提高。通過開展小浮選實(shí)驗(yàn)，分別比對(duì)洗煤用捕收劑與起泡劑配比效果，截取西部浮選入料，經(jīng)烘干稱量，調(diào)試小浮選機(jī)，使轉(zhuǎn)速、充氣量達(dá)到規(guī)定值，各道浮選工序操作時(shí)間嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行，誤差不超2秒，本次實(shí)驗(yàn)歷時(shí)1小時(shí)，實(shí)驗(yàn)過程嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)操作，保證了實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。通過穩(wěn)定重介、調(diào)整浮選精煤灰分控制法，在確保精煤質(zhì)量的前提下，重新整合生產(chǎn)過程要素，反向追蹤原煤煤質(zhì)、灰分掌控、帶煤損失和尾礦灰分，全面提高精煤回收率。