8月3日，義煤集團黨委書記、董事長李中超到石壕煤礦調研指導工作時強調：正視困難不足，做到四個提升，轉變觀念，提升站位，推動礦井實現(xiàn)難中有為，為建設現(xiàn)代化新義煤貢獻力量。
一到礦，李中超就深入13060工作面實地察看，升井后，專門來到井口餐廳，對井口餐廳運行情況、經(jīng)營模式、飯菜質量進行了逐一詢問和察看。李中超要求將井口餐廳、“兩堂一舍”等關乎職工切身利益的實事辦好，在“我為職工辦實事”活動中持續(xù)作為，不斷提升職工的滿意度和幸福感，確保“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”落到實處。
李中超在座談會上指出，今年以來，石壕煤礦面臨著各種困難，經(jīng)歷了爬坡過坎的時期，越是在礦井發(fā)展受限的關鍵時刻，全體領導干部越要端正思想、提升認識，抓好能力提升，展示出難中有為、困中求進的蓬勃力量。
針對下一步工作開展，李中超提出四點要求，一是思想認識要提升。石壕煤礦作為西部最大的一個生產(chǎn)礦井，要堅持橫向對比、縱向比較，正視不足、看到差距，保持頭腦清醒，堅持問題導向，把好的工作作風、好的攻堅態(tài)勢保持下去，嚴之再嚴、細之又細。聚焦安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作，強化業(yè)務保安、系統(tǒng)保安，將包羅萬象的安全工作作為一項系統(tǒng)工作，從經(jīng)營、收入、穩(wěn)定等多個方面確保礦井安全有序運行。
二是工作標準要提升。必須著眼于“走在前列”的目標任務，高標準要求、高標準部署、高標準落實，決不能把壞習慣當成標準，對惡習、頑疾要下猛藥、除病根，確保整治到位、標準提升。把減輕職工勞動強度作為高標準落實的重要體現(xiàn)，從巷道支護到輔助運輸，想方設法將職工的勞動強度降下來、現(xiàn)場標準提上去，杜絕人拉肩扛現(xiàn)象的發(fā)生。
三是職工行為要提升。要將礦井的好經(jīng)驗、好做法，拿起來、堅持做，把丟失的好制度、好辦法拾起來、運用好，要有持續(xù)用力、一抓到底、常態(tài)長效的決心，切實做到思想上不放松、力度上不減弱、措施上不打折，以“抓鐵有痕，踏石留印”的精神，確保各項制度落實不打折扣、不縮水分。對“十件實事”的落實要體現(xiàn)合理、公平、公正的原則，確保全礦干部職工的共同利益，決不能急于求成。
四是企業(yè)形象要提升。石壕煤礦具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢、堅實的工業(yè)基礎、完善的工作系統(tǒng)，過去企業(yè)發(fā)展走了彎路，新一屆領導班子要樹立大局意識和責任意識，敢于擔當和奉獻，本著“不會什么學什么，缺什么補什么”的原則，找準工作著力點，練就過硬的政治和業(yè)務素質，當好“火車頭”，營造風清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，為礦井健康持續(xù)發(fā)展樹好形象、贏好口碑。(李聶姍)
