(一)安全風險辨識
1.風險點排查、應遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則,涵蓋生產經營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。
2.組織對生產經營全過程進行風險點辨識，形成風險點臺帳，包括風險點名稱、所在位置、可能導致事故類型、風險等內容的基本信息。
3.按生產(工作)流程的階段、場所、裝置、設施、作業(yè)活動或上述幾種方式的結合進行風險點排查。
4.對風險點內存在的危險源進行辨識，辨識應覆蓋風險點內全部的設備設施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。
(二)安全風險評估
1.各專業(yè)組負責組織專家和技術人員對危險源進行定性、定量評估，確定風險等級。
2.安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。
3.對評估的重大風險要編制重大安全風險清單，由總經理組織制定、實施。
4.依據安全風險類別和等級建立煤礦安全風險數據庫，繪制四色安全風險空間分布圖。
5.以下情形為重大安全風險：
(2)發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產損失事故，且現在發(fā)生事故的條件依然存在的。
(3)涉及重大危險源的。
(4)具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業(yè)人員在10人以上的。
(5)風險評估確定為重大風險的。
(三)制定管控措施
1.風險控制措施類別包括工程技術措施、安全管理措施、人員培訓措施、個體防護措施、應急處置措施。
2.在選擇風險控制措施時應考慮：可行性、安全性、可靠性，重點突出人的因素。
(四)編制安全風險清單在每一輪安全風險辨識和評估后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。
(五)落實分級管控責任
1.風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。
2.上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。重大、較大安全風險分別由礦長和礦分管負責人直接監(jiān)管，相關副總工程師、業(yè)務科室及風險點所在隊組總體管控，班組、崗位負責責任范圍內的風險管控;一般安全安全風險由隊組級監(jiān)管，班組、車間管控;低風險由班組或崗位管控或因風險較小直接忽略。
3.風險管控層級可進行增加或合并。
