費托蠟項目是國家能源集團寧夏煤業(yè)公司“十四五”規(guī)劃的重點項目，建成投產(chǎn)后，將進一步豐富煤制油化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力，延伸煤制油化工產(chǎn)業(yè)鏈。
為高效推進項目，煤制油化工工程建設指揮部運用成熟系統(tǒng)的大型煤制油化工項目管理模式，兩個月就取得了良好成效。
4月，在寧東能源化工基地2022年建筑施工質(zhì)量安全專項檢查中，寧煤費托蠟項目因質(zhì)量安全管理體系健全、現(xiàn)場安全防護措施到位、質(zhì)量安全標準化建設程度高，成為受到寧東能源化工基地建設工程質(zhì)量監(jiān)督站表揚的兩個項目之一。
6月16日，寧東能源化工基地46家在建項目負責人100余人觀摩學習寧夏煤業(yè)公司20萬噸/年費托蠟項目，大家紛紛對建設施工安全質(zhì)量表示贊嘆。
面對今年建設今年投產(chǎn)、疫情影響等壓力，煤制油化工工程建設指揮部精細化工項目部人員沉著應對。
項目所有單體工程同時開工，土建和安裝幾乎同步推進，由此造成了人力資源緊缺，設計圖紙、物資保障不足，需要項目部做大量協(xié)調(diào)工作，進行各專業(yè)之間的調(diào)節(jié)，每天的工作狀態(tài)，用精細化工項目部人員的話說“我們天天都在攻堅會戰(zhàn)”。上午召開設計采購攻堅會、晚上召開施工攻堅會，落實進度、工程質(zhì)量安全、物資供應等問題，一天工作結(jié)束已經(jīng)是夜里10點，為節(jié)省時間，大多數(shù)管理人員都吃住在單位，一周回家一次。
因為新冠疫情，不僅施工人員入場和工程進度受到影響，設備采購也被延誤，由于上海、江浙一帶設備生產(chǎn)商停產(chǎn)，設備到貨滯后達2個月。時間不等人，對于關(guān)鍵設備，項目部派出人員到廠家盯貨，一旦恢復生產(chǎn)，優(yōu)先生產(chǎn)寧煤定制設備。同時，調(diào)整項目現(xiàn)場工序，對能進行的鋼結(jié)構(gòu)、基礎設施工程提前施工，保證工期。
談起在這么緊張的施工中，如何保證安全和質(zhì)量，煤制油化工工程建設指揮部精細化工項目部黨支部書記李世勤說：“經(jīng)過十余年的開發(fā)建設，煤制油化工工程建設指揮部構(gòu)建了一套成熟、系統(tǒng)的大型煤制油化工項目管理模式，形成了技術(shù)、安全、質(zhì)量、投資、進度、材控、文明施工等規(guī)范高效的管理標準和管理體系，我們認真執(zhí)行的同時，發(fā)揮主觀能動性，形成了黨建和業(yè)務融合‘五個一’等管理方法，在施工中運用，確保了今天的速度和質(zhì)量。”
費托蠟項目建設的高峰期，每天進場人員達到近700人、車輛上百輛，現(xiàn)場情況復雜多變。
本著安全第一的原則，項目部強化入場人員安全培訓，提升安全責任意識。清晨人員入場后，先進行安全技術(shù)交底，要求每名作業(yè)人員熟知安全風險及管控措施，嚴格按章操作。施工中，推進安全網(wǎng)格化管理，安全責任到人;狠抓“人機料法環(huán)”管理，實施“質(zhì)量、安全一票否決”，安全措施不到位立即停止作業(yè)。
這一切，說起來容易、做到難。面對施工中的各種情況、人員的復雜狀態(tài)，項目部對施工承包商機構(gòu)設置和人員配備、制度建立、施工方案策劃實施、人員資質(zhì)審查、技術(shù)交底等方面進行系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一程序，形成按標準建、按標準干、按標準管、按標準驗收的質(zhì)量標準化管控機制。
通過開展“首件樣板引路”“標準化工地”“文明施工樣板工地”“清潔化施工、無土化安裝”等活動，積極構(gòu)建質(zhì)量安全管理秩序和管理文化。
2021年度寧夏煤業(yè)公司勞動模范、精細化工項目部技術(shù)員嚴華，已經(jīng)連續(xù)半個月盯在現(xiàn)場了，長期的風吹日曬，讓他皮膚黝黑粗糙。提起抓施工安全和質(zhì)量，他說：“現(xiàn)場是管理的過程，也是博弈的過程。我們管理人員必須要嚴格執(zhí)行管理制度，要守住寧煤的利益!”
寧煤速度、寧煤質(zhì)量就是這樣創(chuàng)造出來的。
盛夏時節(jié)，煤制油化工工程建設指揮部的建設者們攻克一個個難題，戰(zhàn)高溫斗酷暑地奮斗在一線，為的就是以“干字號”工程為抓手，砥礪奮進，力爭以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮! (記者 程玉杰 周學圣 通訊員 魏建業(yè))
